Jet airways

Aportación inicial del caso de Jet JetAirways
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralodesde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Considero que el proceso administrativo de nivel alto (consejo de administración) fue deficiente debidoa que previamente en las funciones administrativas de Planeación se deben considerar la definición de y establecer estrategias independientemente de un ambiente variable o de incertidumbre, esto lodescriben tanto el autor Robbins(2009) en su libro Administración como el autor Chiavenato(2010) en su libro Admistración en los nuevos tiempos.
Por otra parte, los ingresos de transporte en el área decargo no son muy representativos sólo el 6.5%, se puede considerar que la eficiencia es baja, entendamos como eficiencia el lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursoscomo lo describe al autor Robbins(2009) en su libro Administración, o también es la relación costo beneficio como lo define el autor Chiavenato(2010) en su libro Administración en los nuevos tiempos, sepudieron hacer ajuste en esta área independientemente de la crisis.
También considero que el Sr. Naresh Gayol y el consejo de administración tuvieron que actuar manera muy rápida y se basaron enreportes financieros y proyecciones para tomar la decisión de realizar el despido. Considero que aplicaron la teoría de la administración utilizando el enfoque cuantitativo el cual utiliza los métodosestadísticos para mejorar la toma de decisiones, esta definición realizada por el autor Robbins (2009) en su libro Administración, nos da la pauta para decir que si tienen las herramientas necesariaspara tomar esa decisión y por lo tanto estoy de acuerdo en lo hicieron.
En la reinstalación del personal creo que se equivocaron ya fue una decisión impuesta y no consensuada con el consejo de...