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Nombres:
Ana Beatriz Méndez Sánchez, Carolina Rubio Mosqueda, Karla Ivonne Clemente Lastra, Fabiola Gómez Loyola, Adriana Melissa Lopez Rodríguez y Erik Herrera Trejo. Matrículas:
2738739, 2742444, 2738764, 2738988, 2738708, 2738347.
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración Nombre del profesor:
Ariana Lara Jiménez
Módulo: 2.
Proceso directivo: organización, control ydirección.
Actividad:
Proyecto Final
Fecha: Villahermosa, Tabasco a 06 de junio de 2014
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Koontz, Harold (1988). Administración, una perspectiva global (11ª ed). México: Editorial Mc Graw Hill.


Título
Génesis: Un nuevo comienzo personal, para un crecimiento organizacional.

Marco Teórico
En elsiguiente proyecto, desarrollaremos el análisis de la problemática actual en el área de recursos humanos que presenta la empresa Génesis Multiservicios Industriales S.A de C.V. Debido a la demanda de servicios en el sector petrolero, en específico PEMEX; el Ing. Pascual Herrera Zermeño inicia actividades como persona física en el año 1994 con el propósito de brindar servicios de mantenimiento aequipos, ya que la industria metalmecánica en ese tiempo era muy reducida y con tiempos de servicio muy cortos.
En sus inicios la empresa funcionaba como persona física, a través de los años, debido al crecimiento constante se tomó la decisión de cambiar a personal moral con el nombre de Génesis Multiservicios Industriales S.A de C.V. Actualmente, la locación principal de Génesis MultiserviciosIndustriales S.A de C.V. se encuentra en calle la Antonio Reyes Zurita No. 358 en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, México, contando además tres Plantas en donde se concentran los productos concernientes al proceso de soldadura, aplicación por chorro de arena (Sand Blast) y la aplicación de Pintura; una de ellas se encuentra en la ciudad de Veracruz, Veracruz.
Génesis Multiservicios Industriales S.Ade C.V. actualmente ha proporcionado sus servicios a las principales en el sector petrolero, manteniendo estabilidad y un buen prestigio.

Planteamiento del Problema
El 03 de Marzo del 2014, Génesis Multiservicios Industriales S.A de C.V. rechazó un contrato referente a servicios de maquinados para la base Reforma de la empresa Halliburton de México, S. de R.L., debido a que no se contaba conel personal capacitado para cubrir el volumen y especificaciones técnicas que solicitaba el cliente; obligando a la dirección de la organización a realizar una nueva planeación estratégica en el área de recursos humanos, implantando procesos en el reclutamiento, capacitación, entrenamiento y la motivación continua del personal existente y de nuevo ingreso.

Cabe mencionar que esta problemáticaafecto únicamente a la locación principal, dando como resultado una baja en sus operaciones.

Objetivo del proyecto
Planear, implementar y coordinar nuevas estrategias para la mejora continua en los procesos administrativos y operativos acorde con las necesidades y requerimientos del puesto-persona, incluyendo la línea de mando.

Sub-objetivo del proyecto
Facilitar la interacción entre lalínea de mando y el personal que reporta para promover la máxima involucración del personal, sistematizando la fijación de metas medibles con base a indicadores y que una vez alcanzados, la organización se fije metas cada vez más agresivas y estableciendo la mejora continua en sus procesos; a fin de motivar, entrenar y capacitar a todo el personal para contribuir a que Génesis MultiserviciosIndustriales S.A de C.V continué ofreciendo un servicio de calidad y sea una empresa competitiva.

Introducción
El presente proyecto se refiere a la solución de la problemática actual de la empresa Génesis Multiservicios Industriales S.A de C.V, donde se buscará proporcionar alternativas basadas en los principios fundamentales de la administración, tales como la productividad del empleado y la...