Jet Airways

Qué hubieras hecho tú en la posición de Naresh Goyal, presidente de la compañía? Justifica tu respuesta Qué hubieras hecho tú en la posición de Naresh Goyal, presidente de la compañía? Justifica tu respuesta

Coincidimos en que la decisión de recontratar al personal sin primero discutirlo con el consejo de administración fue una mala decisión.
Naresh Goyal debió discutirlo primero con elconsejo para ver que otras opciones tenían.

También estamos de acuerdo en que la opción más sencilla y rápida de mejorar las finanzas de la empresa es la de seguir adelante con el despido de los 1900 empleados sin embargo consideramos que hay otras medidas que se pudieron haber tomado que ayudarían a mejorar la empresa en un mediano y largo plazo.

• Congelar Contrataciones, Promociones oincrementos
• Reducir Costos en otras áreas de la empresa (que aun cuando estaban llevando a cabo fusiones para reducir costos, no eran suficientes).
• Pedir a los empleados que se tomen un tiempo o que reduzcan sus horas
• Promover la desvinculación voluntaria con un paquete de compensación.
• Los despidos masivos aunque traen reducciones en costo en corto plazo pueden provocar demandas y costosadicionales (legales) a la empresa a mediano plazo.
• La empresa requería diversificarse o transformarse y para esto era importante considerar los siguiente.
• Eliminar las rutas que no generan dinero
• Crear un programa de manejo de combustible (por temporada) basado en peso de la carga (personas y equipaje)
• Revisar los costos de "Lease de los aviones"
• Optimizar la cantidad de personal deservicio abordo.
• Limitar los refrigerios y poner a la venta la comida
• Evitar los agentes de viaje y poner todo a la venta por Internet.
• Buscar apoyo por parte del gobierno para tratar de evitar los despidos masivos los cuales afectarían de manera importante a la economía del país.
• Volar los aviones a menor velocidad para reducir el gasto de combustible lo cual es lo que mayor gasto lesgeneraba en esta crisis.

Trataríamos de poner a la empresa en una estricta política de ahorro, reduciendo al máximo gastos y eficientando procedimientos para tratar en la medida de lo posible de no recurrir al despido de tantos empleados.
Todo esto se tendría que ver con cada departamento y platicarlo con el consejo administrativo antes de tomar cualquier decisión.
Es clave que la toma dedesciciones se tome como equipo, que todas las partes esten involucradas en el proceso y trabajen sobre el mismo objetivo para hacerle frente a la crisis.




¿Qué relación tiene el hecho de recontratar al personal, con la responsabilidad social desde la perspectiva económica, filosófica o de administración de empresas? Explica. ¿Qué relación tiene el hecho de recontratar al personal, con laresponsabilidad social desde la perspectiva económica, filosófica o de administración de empresas? Explica.
Económicamente:
“La empresa debe de interesarse por el beneficio económico propio, no podemos dejar de lado la importancia de la acumulación del capital dentro de éste órgano, sin embargo tampoco debe de dirigirse únicamente a este fin, tal actividad implicaría una deshumanización en todoslos ámbitos empresariales, por lo tanto, es necesario vislumbrar la radical importancia del ser humano y la dignidad o calidad de digno que posee el mismo, en su constitución substancial y en su particularidad de miembro de la compañía.”1
“Éticamente hablando, la empresa tiene derecho a prosperar si lo hace promoviendo el bien de la sociedad en que desarrolla su actividad “ 2
Naresh Goyal almomento de recontratar al personal cumple con las responsabilidad que tiene el como patrón para con sus empleados. Jet Airways tiene relaciones con más de 113 empresas a nivel mundial, y es la compañía aérea más importante de la India, por lo que sus acciones son visibles para el mundo y más si el problema se politiza y se crece como virus en los medios.
Sin embargo se pudo haber llegado a un mejor...