jet airways


En este documento podemos ver el desarrollo de Jet Airways que el presidente es el pilar y la mente para poder guiar a la empresa siempre al éxito teniendo metas y objetivos claros comotambién involucrar a todos los trabajadores a perseguir esas metas ya que en una empresa todos son un equipo quisiera citar que es liderazgo “proceso interpersonal en el cual los administradorestratan de influir en sus empleados para que logren metas de trabajo prefijadas.” (Hosftadt 2013, pp. 277) con esto podemos darnos cuenta que un líder es aquel que puede influir en las personaspara juntos lograr las metas trazadas y que sin el cumplimiento de estas la empresa u organización se vendría abajo.
La industria de la aviación india había registrado en los últimos años uncrecimiento desbocado: unos 350 aviones surcan el cielo indio frente a los cien del año 2004 Desde 2004, las aerolíneas indias se lanzaron a aumentar su capacidad apoyadas por créditos fáciles ycapitales rápidos, y animadas por un crecimiento de pasajeros superior al 30 por ciento anual.
Pero esa carrera desembocó en un exceso de capacidad y una fiera competencia, que llevó a reduccionestarifarias con ventas de billetes por debajo del coste real en algunas de las rutas más concurridas.
La mezcla generó deudas, según un informe de la consultora privada KPMG.
Las aerolíneastuvieron que subir sus tarifas por el aumento de los precios del petróleo, y en consecuencia quedó herido el modelo de bajo coste que en los últimos años había logrado extender la aviación más allá dela alta burguesía

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vistaeconómico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
b) Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.