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JET AIRWAYS. SOLUCION AL CASO


Examinando la problemtica, esta crisis se pudo haber encaminado por otro rumbo sin afectar ms la economa, imagen, tica y moral de la organizacin de lo que ya seestaba viviendo, buscando manejar el despido como ltimo recurso en el afn de salvaguardar el recurso de la empresa. La empresa debi buscar planificar y estructurar una nueva estrategia corporativa en laque su objetivo principal seria la reduccin y/o minimizacin de costos.


Las tcnicas de minimizacin de costos son de mucha utilidad para los directores de cualquier tipo de establecimiento, negocio,organizaciones no lucrativas, dependencias gubernamentales y sociedad en general obtendr un beneficio al lograrse una mayor eficiencia en la utilizacin de los recursos a medida que los administradoreslogren una mayor comprensin de estos mtodos. Haynes (1978)


Estos nuevas metas trazadas deber buscar dividir las unidades de negocio de la organizacin y buscar segmentar las estrategias acordes almercado, segn Robbins (1996) la estrategia de renovacin consiste en enfocar los recursos en la recuperacin y la reduccin de costos as como tambin existe la estrategia de crecimiento la cual se enfocaen incrementar el nivel de operaciones para la organizacin. Separando las unidades de negocio con su debida estrategia pudiendo ser esto en el trnsito de pasajeros buscando su renovacin reduciendogastos de operacin tales como cancelacin de rutas con poca afluencia, bsqueda de clientes masivos para potencializar los vuelos cubriendo capacidades totales, alianzas con empresas del mismo giro paracubrir necesidades en conjunto, cambios de rutas internacionales y nacionales, venta de activos que no generen alguna prdida importante para la empresa y en cambio pueda ser redituables, administrarrecursos dirigindolo a donde es estrictamente necesario. Como tambin estableciendo la estrategia de crecimiento en la unidad de negocio de solicitudes de carga en donde puede buscarse ampliar el mercado...