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Jet Airways: despido, insomnio y empleo.

Basado en los hecho y enfocada a la ejecución del caso, considero que el trasfondo del proceso administrativo. De acuerdo los autores Stoner, Freeman &Gilbert Jr.1 “La Administración es el ejercicio de dar forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones formales, y el arte de tomar decisiones es medular para ello”. Bajo este fundamentodebió ser una estrategia constante, donde se involucran revisiones, seguimiento, ejercicios de planificar y organizar, a mi entender básico conforme las situaciones lo ameritaban; ¿Por qué nosucedió?. La toma de decisión fue solo vistas desde de un beneficio positivo para la compañía en un lapso corto de tiempo, por consiguiente no fue el indicado ante el sufrimiento organizacional que enfrentabany proyectada de manera financiera en los próximos años, cargado de factores no controlables, como fue el petróleo y por ende su refinación en turbosina, dicho lo anterior el mismo fue concluyentepara rumbo de la empresa […]
Comparando el impacto económico negativo; desde mi juicio el más relevante para el caso, la compra de la aerolínea Sahara Airlines2 y su alianza con Kingfisher3 fueronfactores contundentes para jugar con la incertidumbre de su economía, que por un par de años sus índices de activos, flujos de capital, acciones y compensaciones fueron estables, lograron consolidar yposicionar a la compañía en la mejor de su clase para la región y sus competidores.
La recontratación de los empleados y su impacto en la compañía, fue una mala decisión, de acuerdo a Stoner, Freeman& Gilbert Jr.4 “La toma de decisiones –identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad-“. Se determina que atento la imagen de lacompañía y sobre todo el cuestionamiento de su experiencia en la industria de la aeronáutica civil, su capacidad debió ser regida por explorar alternativas y analizar si el despido fue la mejor opción,...