JetBlue Case Exposure Guideline Modelo

CASO JETBLUE GUÍA DE EXPOSICIÓN

"JetBlue se organizó como ninguna otra línea aérea lo ha hecho antes. Tiene el mayor capital y el mejor producto. Por lo tanto, la pregunta. Ahora es, ¿puedescontinuar con esto? Y eso es lo que me preocupa. Eso es lo que me mantiene despierto de noche. ¿Cómo continuaremos lo que empezamos?"
David Neeleman, fundador de JetBlue
"JetBlue seguirá comiendo del platode las principales líneas aéreas durante algún tiempo. En tanto que éstas luchan por arreglar sus estados financieros, obtener mayor liquidez y lograr mayor flexibilidad financiera, las líneas aéreasde bajo costo, como JetBlue, se expandirán hacia el vacío que las grandes han creado".
Robert Mann, analista y consultor de líneas aéreas de R.W. Mann & Co.1
Índice
Historial, capacidad, servicios ynivel de competitividad
Uso estratégico de las TIC/SI/I
Panorama del mercado-Las reglas del juego
Planes de Mercadeo en América Latina y el Caribe
Modelo JetBlue Vs las demás
Crisisactual???-Perspectivas Futuras
Conclusiones y recomendaciones

1. Historial, capacidad, servicios y nivel de competitividad
Historial
JetBlue Airways es una aerolínea estadounidense de bajo coste perteneciente a laJetBlue Airways Corporation. La compañía tiene sus oficinas corporativas en la ciudad de Nueva York. Su base principal está localizada en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy. Esta fue fundada porDavid Neeleman en febrero de 1999. 2
A principios de 2003, JetBlue Aiways, la línea aérea estadounidense barata y con tres años de antigüedad, reportó una utilidad de 17.6 millones de dólares duranteel primer trimestre de 2003. En el mismo periodo, la industria de las líneas aéreas de ese país anunció pérdidas aproximadas de 2000 millones de dólares. JetBlue era uno de los pocos puntosbrillantes en una industria que se tambaleaba debido a los problemas de sobrecapacidad y pérdidas durante más de dos años. La empresa logró éxito en un periodo cuando los nombres importantes de la industria...