Jeviro69

Caso Integral
Dafo y BCG

A partir de diversos estudios de comportamiento del consumidor mexicano que asiste a los negocios del entretenimiento en México, el director general de una de estasempresas ha detectado la posibilidad de diversificar su cartera de negocios para la unidad que tiene asignada. Para esto pidió la elaboración de un estudio de factibilidad, dentro del cual se encontróque el mercado posee las siguientes características:

Existe una aparente dificultad para diseñar y poner en marcha nuevos servicios, ya que la legislación correspondiente es estricta; sin embargo,incursionando, se tiene la posibilidad de ofrecer una amplia variedad de servicios a precios muy accesibles (de hecho mejores que los de los competidores).

Debido a la madurez del consumidorrespecto a este tipo de productos, los gustos cambian constantemente, sin embargo esta situación puede controlarse ya que hay medios de comunicación en donde pueden darse a conocer nuevos productos de manerafácil, rápida y barata; además, la publicidad sería relativamente barata ya que el director tiene varios amigos dueños de revistas especializadas relacionadas con este ramo.

Una de laspreocupaciones más grandes del director es que se tiene poca capacidad de respuesta a innovaciones, entre otros motivos porque no se cuenta con tecnología propia.

Se espera incursionar el mercado condiferentes líneas de negocio: un juego de lotería tradicional (bingo), mesas de juego diversas y el servicio de alimentos y bebidas. Las ventas por cada una de esta líneas serían:

La línea de negocio delbingo crecería a un ritmo de 23% anual; este mercado es de muy especial interés, ya que el producto se encuentra en la fase de madurez y la empresa posee una posición muy favorable a nivel mundial.El mercado de las mesas de juego decrece debido a las necesidades del mercado mexicano en un –14%. Existe una excesiva competencia, situación que se podría evitar efectuando una alianza con otra...