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Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2014
Business Continuity Plan – BCP
En la última década, los riesgos de desastres naturales, fallas técnicas con carácter accidental, y actividades maliciosas han incrementado las posibilidades deinterrupciones en las organizaciones. Con base en estadísticas (Hiles, Barnes, 2002) “las empresas que sufren una interrupción, por espacio de diez días consecutivos, nunca se recuperan y desaparecen delmercado”. Lamentablemente, muy pocas son las empresas que invierten en planificación de actividades para minimizar posibles desastres y asegurarse de continuar operando después de una posiblecalamidad.
El Business Continuity Plan (BCP) es un plan que prepara a la organización a poder continuar operando durante un desastre. Un BCP es un documento que contiene procedimientos y lineamientos paraayudar a la recuperación y reestablecimiento de procesos interrumpidos y recursos al estado de operación normal, en un tiempo prudencial.
Es importante mencionar algunos de los enfoques másrelevantes al tema del BCP que se usan a nivel internacional y guardan cierta estrecha relación y a su vez diferencias.
Disaster Recovery Planning (DRP): El DRP se enfoca en la recuperación del serviciode TI y los recursos, en caso de que un evento ocasionara una interrupción mayor en su funcionamiento.
Business Resumption Planning (BRP): El BRP se centraliza en la reanudación de los procesos denegocios afectados por una falla en las aplicaciones de TI. Se enfoca en la utilización de procedimientos relacionados con el área de trabajo.
Continuity of Operations Planning (COOP): El COOP busca larecuperación de las funciones estratégicas de una organización que son desempeñadas en sus instalaciones corporativas.
Contingency Planning (CP): El CP se enfoca en la recuperación de los servicios yrecursos de TI después de un desastre de dimensiones mayores o de una interrupción menor. Especifica procedimientos y lineamientos para la recuperación tanto en áreas de la empresa como las...
En la última década, los riesgos de desastres naturales, fallas técnicas con carácter accidental, y actividades maliciosas han incrementado las posibilidades deinterrupciones en las organizaciones. Con base en estadísticas (Hiles, Barnes, 2002) “las empresas que sufren una interrupción, por espacio de diez días consecutivos, nunca se recuperan y desaparecen delmercado”. Lamentablemente, muy pocas son las empresas que invierten en planificación de actividades para minimizar posibles desastres y asegurarse de continuar operando después de una posiblecalamidad.
El Business Continuity Plan (BCP) es un plan que prepara a la organización a poder continuar operando durante un desastre. Un BCP es un documento que contiene procedimientos y lineamientos paraayudar a la recuperación y reestablecimiento de procesos interrumpidos y recursos al estado de operación normal, en un tiempo prudencial.
Es importante mencionar algunos de los enfoques másrelevantes al tema del BCP que se usan a nivel internacional y guardan cierta estrecha relación y a su vez diferencias.
Disaster Recovery Planning (DRP): El DRP se enfoca en la recuperación del serviciode TI y los recursos, en caso de que un evento ocasionara una interrupción mayor en su funcionamiento.
Business Resumption Planning (BRP): El BRP se centraliza en la reanudación de los procesos denegocios afectados por una falla en las aplicaciones de TI. Se enfoca en la utilización de procedimientos relacionados con el área de trabajo.
Continuity of Operations Planning (COOP): El COOP busca larecuperación de las funciones estratégicas de una organización que son desempeñadas en sus instalaciones corporativas.
Contingency Planning (CP): El CP se enfoca en la recuperación de los servicios yrecursos de TI después de un desastre de dimensiones mayores o de una interrupción menor. Especifica procedimientos y lineamientos para la recuperación tanto en áreas de la empresa como las...
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