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IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.
Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, sólo queda un último paso: la implementación y ejecución.
Sin embargo, esta tarea es la parte más complicada de la “administración estratégica”, además de demandar más tiempo y recursos.
Mientras el diseño de la estrategia depende principalmente de la visión y de características delmercado; la ejecución depende de realizar una buena dirección de personal y administración empresarial.
La ejecución es una tarea dinámica, liderada por la alta gerencia, que contempla dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, lograr mejoras continuas, fomentar cultura corporativa y cumplir o superar los objetivos de desempeño.
Punto Clave:
En el proceso de ejecución de la estrategia,la gerencia o dirección de la empresa debe concentrarse en los siguientes componentes claves. Que deben ser planteados en forma coherente con la estrategia:
1. Organización.
2. Presupuesto Estratégico.
3. Políticas y Procedimientos.
4. Apoyo logístico.
5. Incentivo dirigido.
6. Cultura organizacional.
7. Liderazgo Estratégico.

I. ORGANIZACIÓN.

La principal prioridad en la ejecución dela estrategia es contar con una organización sólida, capaz de llevar a cabo exitosamente la estrategia.
Existen cuatro medidas centrales para crear una organización fuerte:
1. Selección del personal.
2. Estructura Organizacional.
3. Sistemas de Coordinación y Control.
4. Trabajo en equipo.

II. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO.
La implementación de la estrategia involucra una revisión por parte dela gerencia de la asignación de recursos entre las unidades de la empresa.
Se requiere “adaptar el presupuesto” para que este sea favorable a la estrategia, ya que cada unidad y departamento necesita tener la gente, equipos, instalaciones y otros recursos para llevar a cabo la parte del plan estratégico que le corresponde.

III. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.
Siempre que una empresa modificasu estrategia, es recomendable que la gerencia revisen las políticas y procedimientos de operación existentes para eliminar o modificar aquellos que no estén es sintonía y decidir si es necesario implementar otros.
Postular políticas y procedimientos es ventajoso porque orienta al personal sobre cómo proceder, estandariza las acciones y comportamiento, reúne esfuerzos individuales en función de laejecución de la estrategia.

IV. APOYO LOGÍSTICO.
Las estrategias de una empresa no pueden ejecutarse si ésta no cuenta con una serie de sistemas de apoyo a las operaciones comerciales y de administración.
Los sistemas de apoyo bien concebidos y tecnológicamente más avanzados no sólo facilitan la mejor ejecución de la estrategia, sino que también fortalecen las capacidades organizacionalesque aseguran una ventaja competitiva.
Toda empresa necesita sistemas de información para recopilar y almacenar datos, dar seguimiento a los indicadores claves de desempeño, identificar y diagnosticar problemas y reportar información crucial para la estrategia.

V. INCENTIVOS DIRIGIDOS.

La función de los sistemas de reconocimiento es alinear el bienestar de los miembros de la empresa con larealización de la visión de la compañía, de tal forma que los empleados se beneficien de ayudar a la empresa a ejecutar la estrategia.
VI. CULTURA Y ORGANIZACIÓN.
La cultura organizacional se relaciona con el ambiente y sensación que se vive al interior de la empresa y el estilo con el cual se hacen las cosas.
La base de la cultura organizacional es, entre otros, valores y creencias que adopta ladirección de la empresa, normas éticas y tradiciones internas, muchas veces los “Valores” se plantean en conjunto con la Misión y Visión de la empresa.
VII. LIDERAZGO ESTRATEGICO.
El liderazgo tiene que ver con impulsar y dirigir la implementación de la estrategia, lo cual es vital para todo el personal de la empresa.
Esta función recae en el gerente general de la empresa.
MAPAS ESTRATÉGICOS...