jhayver
Páginas: 10 (2469 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
Headley Common Road, Newbury,Berkshire RG19 8LT. United Kingdom
UK Tel: 44 1635269999 fax: 44 1635 268812
Congreso Nacional de Mantenimiento, Costa Rica
¿Qué es Confiabilidad Operacional?
Resumen
Benchmarking, declaración de misión, revisión de estrategias de mantenimiento y
reingeniería fueron actividades populares en los noventa. Grandes montos de dinero son
invertidos y los resultadosson muchas veces decepcionantes o inexistentes. Entonces,
¿qué hace al Mejoramiento en la Confiabilidad Operacional diferente?, como está
transformando algunas empresas muy importantes del mundo, logrando para ellas
beneficios millonarios y tasas de retorno astronómicas?. Se discutirá un poco sobre como
una nueva forma de trabajar basada en riesgo puede cambiar la forma de ver elmejoramiento continuo en una empresa, se tratarán casos reales, costos y beneficios.
Por: MSc. José Bernardo Durán
jduran@ieee.org
The Woodhouse Partnership Limited.
El Autor:
José es consultor Senior Internacional, Ingeniero con Maestría en Ing. De Mantenimiento,
labora para The Woodhouse Partnership Ltd (Firma de Consultoría Basada en Inglaterra),
con cuentas actuales en PDVSA (refinación,producción, exploración, investigación y
desarrollo, Shell (Argentina), Codelco, ECOPETROL, EXXON y Petrozuata (Joint Venture
CONOCO&PDVSA) donde a lo largo de seis países ha ayudado a ahorrar decenas de
millones de dólares por disminución de costo/riesgo de sus operaciones. El está
trabajando en implantación y adiestramiento en las áreas de Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad, Gerencia deRiesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento, Inspección
Basada en Riesgo y Confiabilidad Operacional.
¿Que hace al Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional Diferente?
Ser más productivos, logrando el máximo beneficio al menor esfuerzo y costo es la meta
de cualquier organización. Para ello han surgido metodologías, propuestas y tendencias
dirigidas a fomentar el logro de este objetivoen las empresas. La Confiabilidad
Operacional es la más reciente y la que ha demostrado mayores retornos y beneficios a
quienes la han aplicado. Su basamento está en la aplicación de las técnicas y tecnologías
disponibles, con una orientación basada en riesgo y con la participación activa de la
gente.
Copyright José Durán: jduran@ieee.org tel: 58-16-6742990.
1/9
Headley Common Road,Newbury,Berkshire RG19 8LT. United Kingdom
UK Tel: 44 1635269999 fax: 44 1635 268812
¿Que es Confiabilidad Operacional?
Este campo es muy amplio por lo tanto las definiciones son un poco odiosas o pecan de
generales, por lo tanto voy a tratar de embarcar al lector en la nave del Mejoramiento de
la Confiabilidad Operacional (MCO), mediante un poco de reflexión:
1.- Piense durante unminuto en hechos relacionados con baja confiabilidad y haga una
lista de los mismos.
2.- Lea su lista y durante tres minutos trate de hallar una persona en su empresa que no
este relacionada al menos con uno de los problemas relacionados a baja confiabilidad.
3.- Durante un minuto enumere a quienes beneficiaría un plan de Mejoramiento en la
Confiabilidad Operacional (CO)
4.- Sigue Ud. estandoseguro de que Confiabilidad Operacional es asunto de
MANTENIMIENTO?
Bien durante numerosos talleres realizados se han encontrado las siguientes respuestas:
Pregunta 1:
Hechos relativos a baja confiabilidad
Ø Fallas
Ø Enfermedades laborales
Ø Perdidas
Ø Estress
Ø Reparaciones de emergencia
Ø Problemas Ambientales
Ø Descontento gerencial
Ø Multas del Estado
Ø Repuestos deemergencia
Ø Penalizaciones de Clientes
Ø Accidentes
Ø Mayor Consumo de Energía
Ø Descontento general
Ø Problemas con sindicatos
Ø Tiempo extra para producción
Ø Outsoursing
Ø Incumplimiento de pedidos
Ø Mal mantenimiento
Ø Baja producción
Ø Mala operación
Ø Alta rotación de personal
Ø Falta de adiestramiento
Ø Baja productividad
Ø Desconfianza...
UK Tel: 44 1635269999 fax: 44 1635 268812
Congreso Nacional de Mantenimiento, Costa Rica
¿Qué es Confiabilidad Operacional?
Resumen
Benchmarking, declaración de misión, revisión de estrategias de mantenimiento y
reingeniería fueron actividades populares en los noventa. Grandes montos de dinero son
invertidos y los resultadosson muchas veces decepcionantes o inexistentes. Entonces,
¿qué hace al Mejoramiento en la Confiabilidad Operacional diferente?, como está
transformando algunas empresas muy importantes del mundo, logrando para ellas
beneficios millonarios y tasas de retorno astronómicas?. Se discutirá un poco sobre como
una nueva forma de trabajar basada en riesgo puede cambiar la forma de ver elmejoramiento continuo en una empresa, se tratarán casos reales, costos y beneficios.
Por: MSc. José Bernardo Durán
jduran@ieee.org
The Woodhouse Partnership Limited.
El Autor:
José es consultor Senior Internacional, Ingeniero con Maestría en Ing. De Mantenimiento,
labora para The Woodhouse Partnership Ltd (Firma de Consultoría Basada en Inglaterra),
con cuentas actuales en PDVSA (refinación,producción, exploración, investigación y
desarrollo, Shell (Argentina), Codelco, ECOPETROL, EXXON y Petrozuata (Joint Venture
CONOCO&PDVSA) donde a lo largo de seis países ha ayudado a ahorrar decenas de
millones de dólares por disminución de costo/riesgo de sus operaciones. El está
trabajando en implantación y adiestramiento en las áreas de Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad, Gerencia deRiesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento, Inspección
Basada en Riesgo y Confiabilidad Operacional.
¿Que hace al Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional Diferente?
Ser más productivos, logrando el máximo beneficio al menor esfuerzo y costo es la meta
de cualquier organización. Para ello han surgido metodologías, propuestas y tendencias
dirigidas a fomentar el logro de este objetivoen las empresas. La Confiabilidad
Operacional es la más reciente y la que ha demostrado mayores retornos y beneficios a
quienes la han aplicado. Su basamento está en la aplicación de las técnicas y tecnologías
disponibles, con una orientación basada en riesgo y con la participación activa de la
gente.
Copyright José Durán: jduran@ieee.org tel: 58-16-6742990.
1/9
Headley Common Road,Newbury,Berkshire RG19 8LT. United Kingdom
UK Tel: 44 1635269999 fax: 44 1635 268812
¿Que es Confiabilidad Operacional?
Este campo es muy amplio por lo tanto las definiciones son un poco odiosas o pecan de
generales, por lo tanto voy a tratar de embarcar al lector en la nave del Mejoramiento de
la Confiabilidad Operacional (MCO), mediante un poco de reflexión:
1.- Piense durante unminuto en hechos relacionados con baja confiabilidad y haga una
lista de los mismos.
2.- Lea su lista y durante tres minutos trate de hallar una persona en su empresa que no
este relacionada al menos con uno de los problemas relacionados a baja confiabilidad.
3.- Durante un minuto enumere a quienes beneficiaría un plan de Mejoramiento en la
Confiabilidad Operacional (CO)
4.- Sigue Ud. estandoseguro de que Confiabilidad Operacional es asunto de
MANTENIMIENTO?
Bien durante numerosos talleres realizados se han encontrado las siguientes respuestas:
Pregunta 1:
Hechos relativos a baja confiabilidad
Ø Fallas
Ø Enfermedades laborales
Ø Perdidas
Ø Estress
Ø Reparaciones de emergencia
Ø Problemas Ambientales
Ø Descontento gerencial
Ø Multas del Estado
Ø Repuestos deemergencia
Ø Penalizaciones de Clientes
Ø Accidentes
Ø Mayor Consumo de Energía
Ø Descontento general
Ø Problemas con sindicatos
Ø Tiempo extra para producción
Ø Outsoursing
Ø Incumplimiento de pedidos
Ø Mal mantenimiento
Ø Baja producción
Ø Mala operación
Ø Alta rotación de personal
Ø Falta de adiestramiento
Ø Baja productividad
Ø Desconfianza...
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