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 Identificar si la emp Identificar si la empresa posee una ventaja competitiva con respecto a la competenciaresa posee una ventaja competitiva con respecto a la com Identificar si la empresa posee una ventaja competitiva con respecto a la competenciapetenciafuerza o una debilidad interna, los factores que se considere que repercutirán más en el desempeño de la organización deben llevar lospesos más altos. El total de todos los pesos debe sumar 1.0
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores aefecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación =1), una debilidad menor (calificación =2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso2 se refieren a la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFI, el total ponderado pude ir de unmínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan que las organizaciones son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerte. La matriz MEFI debe incluir entre diez y veinte factores clave. La cantidad de factores no incluye en la escala de los totalesponderados porque os pesos siempre suman 1.0
Aplicación de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
Factores críticos para el éxito. | Peso | Calificación | Total Ponderado |
FORTALEZAS. * En la empresa se entiende la planeación estratégica. * Los objetivos son debidamente comunicados. * Tiene una buena estructura organizacional. * La segmentación del mercado es buena. * Son confiableslos canales de distribución. * Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.* Tiene liquidez para solventar sus deudas.DEBILIDADES * Los gerentes no planifican con eficacia * No se delega correctamente el trabajo. * No es alto el ánimo de los empleados. * Es alta l rotación del personal y el ausentismo. * No son buenos los incentivos y las recompensa de la organización. * No setiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad * No es buena la presupuestación de marketing. * No son eficientes las políticas de control de inventarios. * No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas. * No se actualizan con regularidad los sistemas de información. * No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios. | 0.050.050.050.100.020.130.200.030.020.050.100.020.050.050.030.020.0150.0151.0 | 3344344 21112121222 | 0.150.150.200.400.060.520.8 0.060.020.050.100.040.050.100.030.040.030.032.83 |
Mediante la MEFI obtuvimos el resultado de 2.83 lo que significa que la empresa es fuerte internamente pero se debe mejorar esas debilidades para ser sólidamente fuertes.
Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE)
Procedimiento
1. Haga una lista delos factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoria externa. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto oportunidades como amenazas. Primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cadauno de los factores. El peso indica la importancia quetiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener los pesos más altos que las amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo...