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temas de administracion estrategica
1. DEFINICION DE ADMINISTRACION DE ESTRATEGIA/
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN/
3. ANTICIPACIÓN/ LOS QUE NO ASISTIERON
4. IMPORTANCIA/
5. BENEFICIOS/
6. NATURALEZA  Y  ALCANCE / LOS QUE NO ASISTIERON
7. ELEMENTOS  DE  LA  ADMINISTRACON  ESTRATEGICA
8. DESAFIOS  DE  LA  ADMINISTRACION   ESTRATEGIA /
9. DIMENCIONES  SOCIALES  Y ETICA  DE   LA  ADMINISTRACION  ESTRATEGICA/
10. ACTIVIDADES  EMPRENDEDOR  E  INNOVACION  CORPORATIVA /












Administración estratégica

Introducción


La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importanciapara alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". 
Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desdeentonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Más adelante, hacia mediados de los setentassurgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en  el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel)
Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar deanticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivosclaros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.





1. LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SE DEFINE COMO: "PROCESO DE ADMINISTRACIÓN QUE ENTRAÑA QUE LA ORGANIZACIÓN PREPARE PLANES ESTRATÉGICOS Y, DESPUÉS, ACTÚE CONFORME A ELLOS" STONER
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". como vemos, estaconcepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertasacciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo



La estrategia

Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie de determinaciones...