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Universidad miguel alemán






Tema:
Fase mecánica y dinámica del hotel *City Express*
Alumnos:
Bermúdez García Andrea de Jesús.
Axel Sotelo Avila.
Docente:
Rebeca Guerro García.
Grupo:
509
Turno:
Matutino


CD. REYNOSA, TAMPS.
Jueves 17 de Octubre de 201
Indice.
1. Portada.
2. Indice.
3. INtroduccion.
4. Desarrollo.
5. Conclusión.Introduccion.
El conocimiento de un buen diseño organizacional permite mantener empresas eficaces, eficientes y con altos estándares de productividad, competir con éxito y aprovechar o crear oportunidades de negocios que den empleo y aseguren su crecimiento y desarrollo.
Una empresa tiene que tener una estructura bien organizada cuenta, por lo general, con gerentes y empleados quienes cumplenuna función importante dentro la empresa con lo cual se asegura el éxito de ésta.
Todos estos aspectos, entre otros, son motivo del presente trabajo como eje de referencia para estudios más amplios y consistentes de la organizaciónde una empresa.

















Objetivos.
 El objetivo del presente trabajo es tomar conocimiento acerca de la organización y el proceso organizacional ysu desempeño.
- Conocer los principios de la organización.
- Conocer cómo se grafican las estructuras haciendo uso del organigrama, las técnicas para su elaboración y los diferentes diseños que existen.
- Conocer los diferentes tipos de diseño organizacional que se adecuen mejor a las características del negocio.
- Conocer cuáles son los factores que determinan la estructura organizacional.
-Los procesos en la organización; reconocer la importancia de los procesos estratégicos para diseñarlos, describirlos y representarlos gráficamente.
- Identificar la necesidad de orden y disciplina en la ejecución de quehaceres en actividades personales y de negocios.
- Construir organigramas que reflejen las estructuras de las organizaciones.















Hotel “City express”1.  DIRECTORIO 
Es el órgano elegido por la junta general. Los directores responden, ilimitada y solidariamente, ante la sociedad, los accionistas y los terceros por los daños y perjuicios que causen por los acuerdos o actos contrarios a la ley, al estatuto o por los realizados con dolo, abuso de facultades o negligencia grave.
Los directores son asimismo solidariamente responsables con losdirectores que los hayan precedido por las irregularidades que estos hubieran cometido si, conociéndolas, no las denunciaren por escrito a la junta general.
2. GERENCIA GENERAL 
El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
El gerente es particularmenteresponsable por:
1. La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante;
2. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseñada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estén protegidos contra usono autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente;
3. La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.
3. GERENCIA CONTRALORIA La Gerencia de Contraloría es la encargada de vigilar los estados financieros de la empresa a travésde auditorías. Se encarga de establecer, vigilar y reportar el cumplimiento y la eficiencia de los sistemas de control interno.
4. GERENCIA DE LOGISTICA Y INVERSIONES 
Se encarga del movimiento, almacenamiento y manejo de los materiales, de acuerdo a un proceso de información – decisión – acción, esta debe responder de forma objetiva y cuantitativa a cuánto dinero se requiere para los materiales y...