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¿CONSIDERA IMPORTANTE ESTUDIAR LA LABOR DE UN EMPLEADO Y ASI ANALIZAR COMO PUEDE RENDIR DE MEJOR MANERA?

Principalmente citaremos a un autor Frederick Taylor que nos ayudara a desarrollar nuestra idea central el trabajador y su labor.
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organizacióncientífica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas deFiladelfia.
La administración científica o administración de labores establece que cada hombre se especializa en una clase de labores relativamente pequeña. Taylor se centra en la tarea o dicho de otra manera labor. Esta corresponde a cada trabajador para que haga uso de sus conocimientos, habilidades y su fuerza así como de su buena voluntad a esto él lo llama (Iniciativa).
Para conseguir lainiciativa de cada trabajador el director debe proporcionales algún estimulo (La esperanza de un ascenso, una mejora, salarios mas elevados, una bonificación por trabajo bien hecho o mas rápido y un mejor medio ambiente así como un contacto amistoso del director con los mismos). Esto a logrado que a los trabajadores se logre clasificarlos y reducirlos a reglas, leyes que les resulten útiles al momentode desempeñar su labor.
Se crea así una ciencia, la dirección asume cuatro principios de administración científica, obligaciones nuevas y pesadas cargas.
Primero: Crean una ciencia para cada elemento o especificación de trabajo, esta ciencia viene a sustituir el sistema empírico.
Segundo: Analizan al trabajador. Científicamente lo adiestran, enseñan y forman.
Tercero: Colaboran cordialmentecon los trabajadores para asegurarse que todo trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha ido creando.
Cuarto: Hay una división casi igual de trabajo y de la responsabilidad. Entre la dirección y los trabajadores.
Se demuestra que la ciencia puede aplicarse a absolutamente toda clase de trabajos desde los mas elementales hasta los mas complejos. Se citan varios ejemplosen los cuales notaremos la aplicación de la ciencia a la labor de lingotes, bolitas para bicicleta, aplicación de ladrillos, dirección de una entidad. Claramente notaremos que el trabajador es considerado como una herramienta a adiestrar puesto quien tiene la inteligencia es quien le va a enseñar sin esta aplicación volvemos a la administración antigua.
Lingotes de hierro.
Generalmente existíanen su labor 75 empleados a los cuales se les aplico los principios de la administración de Taylor se analizo su labor y de esos 75 se conservaron 4 quienes eran considerados como personajes suficientes al desarrollar su labor, de estos 4 solo uno fue considerado y cuestionado ante el mismo como un hombre de valer (personaje que seguía paso a paso ordenes de la dirección es decir hacia lo que sele ordenara).
A este hombre se le fueron dando pautas de descanso y de trabajo todo con el fin de que en poco tiempo produjera más, y se fuera adiestrando y adaptando a la mejor manera de desempeñar su labor esta fue una manera que encontraron para aplicar la ciencia y el estudio de hacer las cosas obteniendo una mayor paga.
Tiempos después al trabajador se le propuso un cambio no favorablepara la empresa a la cual pertenecía, pero se creyó necesario que este trabajador de gran valer obtuviera su mismo beneficio es decir lo que merecía en otra entidad la cual tenia salarios mas elevados. El director considero a este hombre como el merecedor de este cargo.
Así el empleado fue tras su oportunidad fue recomendado como el mejor hombre de su labor, y así de su especialidad con él...