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Capitulo #1
1.-¿DEFINE EL CONCEPTO DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL?
La psicología organizacional es la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, y a través de las formas en que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas.
6.- ¿EXPLICA ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS QUE GENERALMENTE SE ESPERAN DEESTE CAMPO DE CONOCIMIENTO?
Incrementar la motivación y al satisfacción de quienes colaboran para contribuir al logro de sus metas y objetivos.
Mejorar la eficiencia con el propósito de que logren los resultados que se espera de ellas.
Favorecer el crecimiento de las persona y el liderazgo.
Promover la formación de equipos como mejor alternativa de contar con personas que trabajan aisladas.Derribar las barreras psicológicas que impiden el desarrollo de la creatividad.
Facilitar la comprensión de factores que inciden en conflictos y proporcionar herramientas para enfrentarlos.
Enriquecer la toma de decisiones proporcionando una visión clara de los mecanismos que la rigen.

Capitulo #2
5.-¿Cual es la naturaleza inherente a los seres humanos, según Maslow?
Es unica,propia dela especie.Es buena o neutral,al expresarla nos volvemos más saludables, productivos y felices. La naturaleza interna no es fuerte ni dominante, sino débil, delicada y sutíl. Tanto, que puede ser derrotada por los hábitos y las presiones sociales, con todo y esto esta naturaleza, es muy difícil que desaparezca, tanto si una persona esta sana o no. Sera importante desarrollar una buena capacidad deautocontrol para poder vivir saludablemente.
6.-¿Qué alternativa tiene el profesional que emplea la psicología organizacional en cualquiera de las empresas en que presta sus servicios?
La vida entera de un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y, dentro de ellas, encuentra una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, intereses y aspiraciones. Losresponsables de tales organizaciones se esfuerzan por canalizar y orientar esos comportamientos con el objeto de producir bienes ó servicios.

Capitulo #3
3.- ¿Menciona las 3 etapas del cambio?
I. El estado que actualmente guardan las situaciones
II. El estado de transicion
III. El nuevo estado hacia el que cambiaron dichas situaciones.
4.-¿Cuales son los tipos de acciones que nos permitenenfrentar la resistencia al cambio?
Acciones preventivas:
Acciones de atencion a la resistencia:
5.-¿En que niveles de la organizacion tiene aportaciones la psicologia organizacional?
I. A nivel del individuo
II. A nivel de los equipos de trabajo
III. A nivel de las organizaciones

Capitulo #4
1.-¿Menciona en que son diferentes una visión y una misión organizacionales?
La visión consiste enimaginar el futuro que se desea y sentir el poder de construirlo al paso de los años. Y la misión es el quehacer que debe cumplirse con el propósito de construir poco a poco tal situación.
2.-¿Menciona 5 elementos que pueden constituir la filosofía de una organización?
I. Objetivos.
II. Metas.
III. Valores.
IV. Estilo.
V. Políticas.
3.-¿Cual es el camino para lograr la formación de una visiónen la quinta etapa,según Senge?
El camino es que el jefe y los miembros de la organización a través de un proceso de colaboración construyan juntos una visión compartida.
4.-¿Como la formulacion de la vision con las sugerencias de Senge facilita la definición de la misión y la filosofía?
Al establecer la visión mediante estos mecanismos:
Comenzar con la visión personal
Tratar a todos y cadauno como iguales
Buscar el consenso, no la alineación.
Promover entre los equipos la interdependencia. y la diversidad.
Permitir la participación de todos.
Permitir que las personas hablen por sí mismas.
Esperar y alimentar el respeto de unos por otros.
Considerar la posibilidad de construir visiones provisionales como punto de partida de las discusiones.
Enfocarse en el diálogo, no solo...