JHJKK

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ



DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGIA DE TRANSFORMACION



Facilitador: Participante
Brito MaritzaYaneth Rendón
Sección “B” CI: 17.128.030
Cruz Andrea
CI: 20.401.799





Maracay, Octubre de 2013

Entorno Organizacional
El entorno organizacional es el nivel de satisfacción o insatisfacción que los trabajadoresmanifiestan respecto a una serie de factores en particular. Estos pueden ser: sueldos y prestaciones, liderazgo y supervisión, comunicación, herramientas de trabajo, condiciones de trabajo, integración en grupo, capacitación entre otros.
Con estos factores se podría mirar las fortalezas y áreas de oportunidad en donde sea necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores,incrementar su motivación y sentido de compromiso.
La evaluación del clima organizacional es importante porque ayuda a fortalecer la organización en su capital humano, tiene un ambiente agradable donde los trabajadores pueden inventar nuevas formas de hacer su labor, permitiendo que estos puedan aportar ideas a la institución.
El clima organizacional es una dimensión de la calidad de vida laborar y tienegran influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una entidad.

El clima organizacional es el conjunto de percepciones compartidas que el personal desarrolla en relación con las características de la empresa. De ahí a que el clima organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales. Las percepciones ayudan a fijar normas adecuadaspara optimizar el nivel de rendimiento y elevar la calidad de vida laboral de los trabajadores.
“El clima incide en los procesos cognitivos, en los juicios y por su intermedio en la motivación, la satisfacción y la acción. La motivación incide directamente en la acción, en el desempeño laboral y la eficiencia. La satisfacción incide en el afecto hacia el trabajo y por tanto en el ausentismo, larotación, las quejas y los reclamos. Por su parte la cultura los afecta a todos”.
El clima organizacional tiene unas variables que son objetivos y subjetivos. En el enfoque subjetivo vincula al clima organizacional con todos los valores y necesidades de los empleados.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta lasnecesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará larepercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten sus operaciones.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar elambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la...