Jhon Bak

Guayaquil, 21-08-2015
Área de Comportamiento Humano

“JHON BAK”

Problema:
Qué decisión debe tomar John Bak con relación a su empleado actual (Chateau Rouge
– fabricación de maquinarias pesadas paraproducción) y lo que espera de las nuevas
ofertas de trabajo.

Alternativas de solución:
1. Mejorar la relación laboral con Maurice, llegando a un acuerdo con relación a
las proyecciones de ingresos ygastos.
2. Poner en claro las propuestas laborales y medir resultados, considerando la
edad del actor (John)

Plan de Acción a cada alternativa:
a. No se debe confundir las relaciones laborales conlas personales, se debe
siempre tener claro que el trabajo no debe afectar sentimiento, esto evita
roces o malos entendidos, el dialogo debe primar en toda relación laboral esto
conduce al éxitopersonal y profesional.
b. Siempre las personas deben medir su éxito de acuerdo a los logros que va
adquiriendo a lo largo de su vida profesional, ya con una carrera en una
empresa y con 50 años de edad sedebe considerar en las posibilidades de
mejora y permanencia a largo plazo, para tener un retiro digno, sin sacrificar a
la familia.

Actores del caso:
John Bak: Vicepresidente de Chateau Rouge(1982), trabajador de 50 años de
edad y con 25 años en la firma, emprendedor, casado con Katie
(1962) y 2 hijos adoptados (1970).
Ingresos $300k
Fusión 1962, contador de costos (empresa de Toronto 2años),
solicita cambio a Ventas Internacionales pero lo ponen en ventas
Nacionales 4 años.
Australia 9 años (Sydney 1966 al 75)
Sao Paulo 4 años (1975 al 79)
En 1980 se cambia de trabajo y regreso en 1982como vicep.
Oficina 1 + 6 años (1988)
(a) MacRae & Sons:
 Compartir más con su familia y vivir cerca de la oficina.
 Sueldo de 120k + 90k de beneficios.
 Presidencia.
 Opción de compra 5% acciones,con ganancias futuras de
1millon.
 Mayor libertad y conocimiento de empleados
(b) Etoile:
 Vicepresidente con 180k
 Crecimiento a presidente con 340k + bono del 10%
 Buen ambiente de trabajo...