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CASO: CREDITO PLASBOL SRL.
ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO


Análisis Cualitativo

1.-Entorno económico de la empresa PLASBOL SRL
Los productos plásticos con mayor demanda en el mercado boliviano corresponden a artículos para el hogar como baldes, bañadores, escobas; productos para la construcción como tuberías y accesorios; juguetes y asientos (sillas y taburetes).
En general, noexiste una línea específica de productos con mayor demanda debido a que la decisión de compra está diferenciada en función a la utilización de los productos. En conversaciones con empresarios del sector se pudo constatar esta situación, siendo ellos quienes manifiestan el “equilibrio” en la demanda de sus productos.
Es importante resaltar que los empresarios con quienes se pudo conversar,expresaron que la competencia en el sector se ve distorsionada por el ingreso ilícito de productos de plástico provenientes de Brasil y Perú, motivo por el que no existe interés por establecer relaciones comerciales con empresarios exportadores de estos países.
Pese al problema del ingreso ilícito plasbol cerró contratos de importación de maquinaria con exportadores chinos por un valor aproximado a 800mil dólares para ampliar y modernizar tecnológicamente sus dos plantas de producción ubicadas a la altura de los kilómetros 5 y 6 de la avenida Blanco Galindo. Con la perspectiva de triplicar la producción, cubrir la demanda nacional e incursionar en la exportación.
Se anuncio también que el estado invertirá 5.000 millones para construir cuatro nuevas plantas de etileno - polietileno y otras dosde propileno - polipropileno, afirmó hoy el presidente ejecutivo de YPFB, De acuerdo a los estudios proyectivos, se prevé que las plantas de propileno y polipropileno estén listas el año 2018 y las plantas de etileno, dos plantas de polietileno de alta densidad, y una de polietileno lineal de baja funcionen el año 2022. Bolivia ingresará a la era de los plásticos. De acuerdo a estudios y análisisde mercado, la demanda de estos productos en América Latina, América y Asia va a continuar.
Como se puede apreciar, el sector ha mantenido un comportamiento estable en las gestiones pasadas. Si bien el sector muestra una tendencia de crecimiento, las variaciones no son significativas respecto al total de la industria.


2.- Factores de riesgo de la empresa PLASBOL SRL

- Clima Laboral: Losrumores de la ejecutiva de comercial sobre amoríos en su anterior trabajo y los comentarios sobre el gerente general que en ciertas ocasiones no toma decisiones compartidas con sus ejecutivos sino de modo autoritario.


- La dependencia de la importación de materia prima tiene su riesgo porque puede surgir algún acontecimiento que aumenten o bajen los precios en el mercado un ejemplo es laaplicación del gobierno brasileño de un impuesto del 8% sobre todas sus exportaciones que haga que aumente los precios de importación de materia prima hacia el país.
El riesgo aumenta si la entidad financiera aprueban cifras superiores a las concedidas por otras entidades financieras.
3.- Factores de éxito de la empresa PLASBOL SRL
tiene una participación del mercado del 40% convirtiéndose en laempresa líder a nivel nacional.
Inauguración de nuevas instalaciones que tiene como objetivo aumentar los ingresos.
Incremento elevado de las ventas en los últimos años.
Tiene los derechos exclusivos de venta y distribución de los productos de la reconocida empresa Brasileña Royal Plastic desde 1995.

4. - Alta gerencia
La estructura organizacional esta liderizada por el Gerente General, elseñor Cesar Bernal dedicado siempre a laos negocios familiares estudio Ingeniería Industrial durante cuatro años, se caracteriza por tener un fuerte carácter emprendedor, mucha energía y agresividad comercial, que acompañado de la excelente idea comercial dio como resultado a la empresa PLASBOL SRL; bajo su dependencia se encuentra la gerencia administrativa y Financiera manejada por el...