Jhonson

SISTEMAS EMERGENTES
JOHNSON Steve
Steven Berlín Johnson, nacido el 6 de junio de 1968, en Estados Unidos, Divulgador científico, ha trabajado para revistas y medios como Discover Magazine o Wired. Asimismo fue el cofundador de Feed, una de las primeras revistas online. Elegido por Newsweek como una de las “cincuenta personas más importantes de Internet”.
Ha publicado varios libros sobre lacultura popular y el desarrollo de la inteligencia, como biografías de científicos, sus artículos han aparecido en The New York Times, The Wakk Street Journal, Harper’s y London Guardian.

“… la coherencia de la ciudad se impone sobre el flujo perpetuo de individuos y estructuras. Como la ola que se alza frente a una roca en la corriente, una ciudad es un patrón de tiempo”.
John Holland
“… paracomprender el orden complejo de la ciudad, era necesario comprender ese ballet en perpetuo cambio”
Jane Jacobs
Jonhson inicia este capítulo con la imagen de un hormiguero africano que de por sí ya evoca una complejidad en su formación, pero lo más interesante como lo presenta Jonhson es conocer ¿cómo es la organización de estas hormigas?, como logran crear estas protuberancias y como seorganizan para construirlo. La experiencia que vivió Jonhson en el laboratorio de Deborat Gordon le servirá para crear una analogía con nuestras ciudades, ya que en muchos casos las similitudes son observables, como el planeamiento que tienen las hormigas al ubicar sus cementerios, el vertedero o el lugar en donde se ubica la reina, Johnson al observar este ordenamiento es imposible que no se pregunte¿cómo logran organizarse las hormigas? y ¿Quién lo haría la reina hormiga?, estas preguntas son respondidas gracias al trabajo de Gordon en donde nos explica que la presencia de “la reina no es figura de autoridad”, y que sería imposible dirigir las decisiones de cada una de las hormigas obreras de qué tarea realizar y cuando hacerlo, Por ende es interesante la conexión entre la micro-conducta dehormigas individuales y el comportamiento general de las colonias que están caracterizadas por conductas descentralizadas de la naturaleza como son: inteligencia, personalidad y el aprendizaje ascendente.
Este misterio es el que origina los llamados sistemas emergentes (Sistemas de auto organización), en donde existe una anarquía y las características que presenta serán claves para el desarrollo deestos.
Jonhson nos plantea un ejemplo real plasmado en la ciudad de Manchester, el cual en sus inicios es gobernado como un estado feudal, sin gobierno local, pero que con el tiempo logra un desarrollo industrial hasta consolidarse como uno de las grandes ciudades de movimiento económico, lo especial es que cuando esta ciudad fue visitada por Engels pudo darse cuenta que Manchester estabadividida en zonas de comercio, de áreas de obreros, y otras de bancarios y clase media, pero ¿Quién realizo esa división o sectorización?, la respuesta de esa exclusión sistemática está en la misma evolución de la ciudad de Manchester en el cual como lo explica Berman: “todas las relaciones estancadas y enmohecidas… quedan rotas; las nuevas se hacen añejas andes de haber podido osificarse. TODO LO SÓLIDOSE DESVANECE EN EL AIRE”. En continuo cambio y la adecuación a estos genero que la ciudad vaya respondiendo a estos cambios de manera inconsciente, la combinación de orden y anarquía es lo que hoy llamamos comportamiento emergente, Es pues a partir de este comportamiento en cual Johnson se basa para decir que LA CIUDAD TIENE VIDA; ya que va evolucionando con la interacción de los individuos y delos hechos que van aconteciendo.
Uno de los aspectos que marca el orden en la evolución, es que no podemos analizar una ciudad como acontecimientos secuenciales, que marcan una unidireccionalidad, sino que como lo menciona Fernando Zalamea, se trata de una red interconectada, que se hará cada vez más densa mostrándonos así la COMPLEJIDAD de las ciudades y su evolución.
La complejidad es...