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IMPORTANCIA DE INNOVACION EN PROCESOS DE UNA ORGANIZACION
La innovación es la principal fuente de crecimiento económico a nivel empresarial, sectorial, nacional y global. Existen distintas definiciones de innovación. Común a todas ellas es que la innovación es algo nuevo, y debe ser útil. Muchos problemas en la definición de innovación se derivan de las distintas dimensiones de innovación: lostipos de innovación (producto vs. proceso, radical vs. incremental, tecnológica vs. de gestión).
La innovación es “Proceso complejo de creación y transformación del conocimiento adicional disponible en nuevas soluciones para los problemas que, a través de sus múltiples sistemas organizativos, se plantea la humanidad en su propia evolución” (Ceprede, 1998:18).
La generación de valor añadido seproduce mediante la creación de algo nuevo que es transformado o incorporado en productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras, marcas, patentes, etc., en algo por lo que el cliente y/o el consumidor están dispuestos a pagar. En este sentido, veremos la innovación como la suma de invención y comercialización. Así, la innovación radical de negocio es más que innovación de producto o innovacióntecnológica, y requiere pensar holísticamente sobre el sistema de negocio, cambiando de forma coherente y diferencial frente a los competidores, varios elementos:
1. Productos: Crear nuevos productos o nuevos servicios.
2. Plataformas: Crear plataformas modulares y puntos de control estratégico.
3. Soluciones: Resolver problemas “end-to-end” para los clientes.
4. Clientes: Encontrar nuevossegmentos de clientes o necesidades insatisfechas de los clientes.
5. Experiencia del Cliente: Cambiar cómo los clientes interactúan contigo.
6. Modelo de ingresos: Cambiar cómo eres pagado.
7. Procesos: Innovar en procesos operativos.
8. Cadena de valor: Cambiar la posición o el ámbito de participación en la cadena de valor.
9. Logística/ Cadena de suministro: Cambiar la forma en que produces,suministras y transportas los productos.
10. Canales: Cambiar cómo vas al mercado con tus productos.
11. Networking: Cambiar cómo conectas con clientes o proveedores.
12. Crear nuevas tecnologías, materiales, productos o procesos.
La empresa debe generar una capacidad de innovación estratégica constante, de manera que todas las personas que forman parte de la organización sientan la necesidadde innovar y crear y estén centrados en la captura de las oportunidades del mañana.

IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA EN PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN.
Debido a los enormes cambios sufridos por el mercado en los últimos años con la incorporación de tecnologías informáticas que facilitarán la administración de los datos, con el fin de ofrecer mejoras en la toma de decisiones gerenciales, en laactualidad todas las empresas, incluso las Pymes, requieren de la implementación de un sistema de información que colabore con los procesos de gestiones empresariales.
Con el fin de mejorar la productividad y el rendimiento de una organización competitiva, es fundamental evaluar las técnicas actuales y la tecnología disponible para desarrollar sistemas que brinden eficiencia y eficacia de la gestiónde la información relevante.
La implementación de sistemas de información en una compañía, brindan la posibilidad de obtener grandes ventajas, incrementar la capacidad de organización de la empresa, y tornar de esta manera los procesos a una verdadera competitividad.
Para ello, es necesario un sistema eficaz que ofrezca múltiples posibilidades, permitiendo acceder a los datos relevantes demanera frecuente y oportuna.






EJEMPLOS DE PRODUCCTOS MEDIANTE INNOVACION
1. Líneas aéreas de bajo costo.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una...