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INTRODUCCION.
El tema propuesto resulta de gran interés yactualidad. Esto se llevara Resolviendo enforma efectiva los problemas emergentes dedicho tema, lograremos dar solución a otrasdiscusionesque se plantean dentro de lossubtemas establecidos.Inicialmente es prudente lograr unadefinición sencilla y clara de lo que es elliderazgo en cuanto al procesoadministrativo, para luego hacer lanecesariadiferencia entre las diferentes relaciones queexisten dentro de estos temas.

DESARROLLO.
GERENCIA.
Gerencia:
La “gerencia” se utiliza para denominar primordialmente al conjunto de empleados dealta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa; aunque también puedeser utilizada para referirnos al cargo que ocupa el director general de alguna empresa, quecomo ya se hizo mención del concepto inicial, se encarga de la misma, cumpliendo con funciones decoordinación y representación de la compañía frente a terceros, así como controlar las metas y objetivos.Hablando universalmente, existen distintos tipos de gerencias, haciendo mención de la gerenciapatrimonial, que es aquella donde los puestos principales y cargos de mayor jerarquía están en manos delos propietarios de dicha empresa; así también como la gerencia política, donde los puestos gerencialesse asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas y por mencionar la última, que esla gerencia por objetivos, se podría decir por metas, que es donde por los esfuerzos se dirige haciauna meta en común.
Por mención, entonces una gerencia es necesaria siempre en una buena empresa,dado que una gerencia es la responsable del éxito o del fracaso del negocio, dado que esta aporta suliderazgo, la conducción y la capacidad de coordinación de la misma, así como tener los objetivos dever la posición del mercado, la innovación, la productividad, los Recursos físicos y financieros, larentabilidad (el rendimiento de los beneficios), la actuación y desarrollo gerencial, la actuación y...