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´Nombre: Rossiannys Estetic. Centro de Consultas Médicas y Procedimientos No invasivos

Dirección: Punto Fijo, Estado Falcón, Municipio Carirubana, Parroquia Punta Cardón, Urb. Las Margaritas Sector 1, Calle 1, Casa 10

Número de Empleados: El propietario, contador y la enfermera.

Unidades Administrativas:

La Planificación: Respecto a la planeación Chiavenato (1998: p.95) señalaque:
"la planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. Se trata entonces de un modelo teórico para la acción futura. Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear es definir los objetivos y escogeranticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos. La planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo y en qué secuencia."

De acuerdo a esta afirmación, se puede inferir que la planeación genera metas propuestas para el alcance efectivo de los objetivos deseados por la organización, en concordancia con la misión y visión organizativa del Centro de Consultas Médicosy Procedimiento No Invasivos Rossiamny Estetic, por lo cual se procura planificar mensualmente los gastos en recursos técnicos, materiales, humanos, educativos, que promuevan un alcance de la excelencia en los servicios prestados por la misma.


La Organización: De acuerdo a la definición realizada por Chiavenato (1998) se puede apreciar que la organización es “la estructura de la organizacióndonde intervienen elementos fundamentales para la asignación de funciones y delimitaciones de responsabilidades mediante los cargos con el fin del logro de los objetivos”. Visto de esta forma, la Organización es un proceso de adjudicación de responsabilidades específicas dentro de la empresa, con la especificación de funciones inherentes a la actuación de los miembros de la organización.

Bajoesta perspectiva, en lo referente a Rossiamny Estetic, la organización se encuentra desprovista de un mecanismo ideal de asignación de cargos específicos de acuerdo a su utilidad dentro de la empresa en función a los niveles cognitivos y especialización de los empleados, ya que son múltiples los cargos desempeñados derivado a manejo de poco personal dentro de la empresa, es por ello que existe unaestructura organizativa poco fiable para la actuación efectiva de una empresa cónsona a la labor administrativa contable.

La Dirección: Conservando la línea argumentativa, la Dirección de acuerdo a la definición de Chiavenato (1998) es definida como “la ejecución de lo planeado a través del humano; es el que debe ser liderado, a través de una eficiente administración que conduzca una eficienteadministración que conduzca al logro de lo propuesto”.

Asimismo, este subproceso evoca a la convergencia de estrategias humanistas que procure un excelente desempeño laboral que coadyuve a la prosecución de los objetivos y metas organizacionales, entre tanto se ponen en práctica otros procesos como la motivación, resolución de conflictos, toma de decisiones, entre otros procesos que hacen dela dirección un mecanismo fiable para el alcance de visión así como también de la misión de la empresa.
Derivado de los planteamientos anteriormente dispuestos, se puede decir que la dirección en la empresa Rossiamny Estetic, está provista por la motivación expuesta por su propietario enfocada a la captación de nuevos conocimientos que hacen de los miembros de la organización unos especialistasen el ramo de la medicina estética y cuidados corporales, introduciendo procedimientos médicos tradicionales y alternativos para el aprovechamiento efectivo de los recursos con los cuales cuentan.

El Control: Sobre la base de las ideas expuestas por Chiavenato (1998) se define el proceso de Control “Permite comparar resultados, durante y después de los procesos, los cuales sirven para tomar...