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2.1. Concepto de beneficio y bienestar:
Algunos conceptos de beneficios:
Beneficios: Son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios.
Beneficios: Son los pagos financieros indirectos ofrecidos a los empleados. Incluyen salud y seguridad, vacaciones, planes de educación, descuentos en productos de lacompañía, uniformes, etc. Y se ofrecen para atraer y mantener a los empleados.
Beneficios sociales: Son las comodidades, facilidades, ventajas y servicios sociales que las empresas ofrecen a los empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Constituyen la denominada remuneración indirecta concedida a todos los empleados como condición de empleo, independientemente del cargo ocupado, enconjunción con la denominada remuneración directa, que es el salario específico para el cargo ocupado, en función de la evaluación del cargo o del desempeño del ocupante.
2.2. Clasificación de beneficios: Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de comodidades y ventajas ofrecidas por la organización, como asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación subsidiada,transporte, etc. En el caso de personal de nivel más elevado, incluyen la provisión de automóvil ( desde el leasing de vehiculo hasta el pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club para la familia, pagos de pasajes y estadía durante las vacaciones, tarjetas de crédito y planes especiales de salud y seguro de vida. Los beneficios, además de su aspecto financiero,sirven para evitar a los empleados una serie de inconvenientes, como búsqueda de medios de transporte hasta la compañía o búsqueda de restaurantes.
Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos de la responsabilidad social de la organización. Los orígenes y el desarrollo de los planes de beneficios sociales se deben a las siguientes causas:
1. Disputa entre las organizacionespor la competencia de talentos humanos, sea para atraerlos o mantenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
3. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios lícitos para lograr deducciones en susobligaciones tributarias.
6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y la comunidad.
Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una perspectiva paternalista y unilateral justificada por la preocupación de mantener a personal y reducir la rotación, especialmente en las organizaciones cuya actividad se desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa seamplió con rapidez a casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los planes de beneficios se evalúan intensamente y se analizan sus propósitos, costos y valores, responsabilidad de su administración, criterios de evaluación, etc.
Concepto de administración de bienestar: La administración de bienestar se hizo necesaria, ya que los beneficios sociales están estrechamente relacionadoscon aspectos de responsabilidad social de la organización.
El Fundamento de la administración de bienestar en el área de recursos humanos: La importancia de ésta administración, se debe a los orígenes y desarrollo de los planes de beneficios sociales.
Y a su vez, los orígenes y el desarrollo de los planes de beneficios sociales se deben a las siguientes causas:
Disputa entre las organizacionespor la competencia de los talentos humanos, sea para atraerlos o para mantenerlos.
Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones...