Jijo

Rodolfo Martínez Hernández
#15 IVB
EMPRESA: CASO LES MAISONNETTES

(a) Identifique dos fuerzas que impulsan y dos fuerzas que limitan las propuestas de Sophie para cambiar las operaciones dela empresa
Impulsan: Que crea su propia marca y podría ser la unión con otras empresas.
Limitan: Tiene un reconocimiento por lo que es y lo puede perder, cambiaria mucho su mercado.
(b) Expliquede qué modo la estrategia propuesta para desarrollar los recursos humanos de Les Maisonnettes pueden afectar la motivación y el desempeño de los empleados, así como la rotación de personal:
La nuevaestrategia de RH puede beneficiar a los empleados de manera emocional, al hacerlos sentir más participativos y recibiendo un beneficio por su buen trabajo, no habría conflictos de trabajo y muchamenor rotación de personal.
(c) Analice la función y la importancia de que Les Maisonnettes tengan su marca propia:
Es para que sea conocida, que la logren identificar fácilmente y lograr expandirse;tendría grandes beneficios para hacer que Les Maisonnettes sean conocidos en otros puntos, un MKT más directo, y logra constituir a una empresa sólida por un nombre, aparte del servicio que estáofreciendo.
(d) Partiendo de la información incluida en el estudio de caso y en los puntos 1 a 7, y con referencia a las propuestas de Eco-Strat, ¿en qué medida puede Sophie alcanzar su metaestratégica de comercializar y operar con más eficacia la empresa?
Podemos poner que la empresa realmente puede ser centralizada para estar más controlada, realmente la economía francesa continua creciendo yla inflación es relativamente baja, lo cual hace que el mercado esté más interesado en comprar que ahorrar. La empresa tiene saldos positivos con los bancos, lo que hace que sus deudas seancontrolables, aparte que cuenta con un gran nivel competitivo contra los sustitutos lo cual le da una gran ventaja; aparte es una zona turística según el último dato. Por lo cual, creo que las metas de Sophie...