Jim Selman

DOSSIER: COACHING

Jim Selman: “El coach construye la confianza
y si no existe la inventa”
El coaching es una estrategia para lograr el cambio, para conseguir ver posibilidades donde, aunque existen,
no se llegan a vislumbrar. Aplicar este concepto a la empresa es lo que el gurú americano Jim Selman predica en el llamado “coaching organizacional”, un concepto nuevo que alude a viejas prácticas deenseñanzas
modernizadas para lograr “mover” las organizaciones y transformar a una masa crítica suficiente que modifique la cultura de las compañías.

ADA APARICIO, Redactora Jefe de CAPITAL HUMANO

“La realidad es una interpretación. Debemos
analizar que tipo de observador de la realidad somos porque el papel de un coach es
crear algo distinto a lo que se ve a primera
vista. Somos responsablesde la realidad que
creamos y de las posibilidades que imprimimos en ella”.
Conversar con Jim Selman es empezar a incrementar estas posibilidades de transformar
el entorno, y ésto es lo que hizo la Escuela
Europea de Coaching con la celebración de
unas jornadas de Coaching Organizacional

FICHA

TÉCNICA

Autor:

APARICIO ORTUÑEZ, Ada.

Título:

Jim Selman: “El coach construye la confianza y si noexiste, la inventa”.

Fuente:

Capital Humano, nº 204, pag 48, Suplemento Selección, Noviembre de 2006.

Resumen: Cambiar para llegar más lejos, para mejorar el clima de una organización transformando
su cultura. En definitiva, ser más ambicioso personal y profesionalmente. Éste es el objetivo de
un buen coach a la hora de embarcarse en un proyecto dentro de una organización. La responsabilidad ensu sentido etimológico y sobre todo la capacidad de compromiso de los implicados
son las condiciones esenciales para lograr el cambio y la evolución de una compañía. El gurú
Jim Selman, que estuvo recientemente en Madrid impartiendo un seminario sobre coaching organizacional, da las claves en este artículo sobre lo imprescindible del coach para operar con
éxito dentro de las organizaciones.Descriptores:

Coaching/ Liderazgo/ Progreso/ Organización.

Capital Humano

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en Madrid recientemente. Jim Selman, reconocido experto en el campo de la transformación organizacional y cambio cultural, ha
sido pionero en el desarrollo y ejercicio práctico de esta disciplina en el mundo entero
desde los años 80, y fruto de esta experiencia de más de 30 años de investigación y práctica en el campo de lacultura empresarial, el
coaching y el liderazgo en entidades públicas y privadas ha formulado este concepto
de “entrenamiento” dentro de la organización.
Además de abordar la reciente evolución del
coaching en las empresas, Selman centró la
atención de los asistentes en lo que él considera el reto organizacional actual: la generación del compromiso, como un acto creativo, conectado con el futuro ycon los
resultados.

CULTURA Y TIEMPO PARA EL
CAMBIO
Para operar el cambio dentro de una organización no es necesario –ni posible- que todo el mundo se sitúe en el plano del observador crítico, descubriendo los nuevos
enfoques. Sólo es preciso que lo logre una
“masa crítica” de personas, más o menos relevantes, dentro de ésta. Para Selman, con

Nº 204 • Suplemento Selección y Desarrollo •Noviembre • 2006

que el cambio se opere en un porcentaje alrededor del cinco por ciento dentro de una
empresa grande, será suficiente.
“Si tomamos una compañía de unos 4.000
empleados, para que su cultura empresarial
y sus valores se transformen, será necesario
que transcurra un plazo aproximado de entre nueve y doce meses” destacó Selman en
la segunda de las jornadas realizadas en Madrid. Obviamente,ésta no es una fórmula
matemática y depende de muchos factores,
pero es un tiempo suficiente para lograr que
ese grupo de gente mire el mercado y a su
compañía como una enorme conversación,
subrayó el americano.
En el caso de las pequeñas empresas, este
plazo puede variar y el coaching se dirigirá
al gestor o a la Dirección de la pyme. “Casi
todas las pequeñas empresas con éxito llegan a un...