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Dirección Estratégica
Analisis de la organización
Para el análisis hay herramientas de intervención que podemos utilizar o no .
Cultura -PESTEL
Análisis del sector las 5 fuerzas de Porter y AOClima interno-7S mkensey
Nada de todo esto sirve si no se asocia a una ventaja competitiva de la organización. No hay un FODA que sirva para dos organizaciones. Hay que analizar la organización y verde que manera estos factores la afectan.
Un FODA no es una descripción sino algo que me diferencia de la competencia.
A nivel interno uno tiene que analizar las capacidades estratégicas de unaorganización.
Activos tangibles/intangibles
La estrategia es una ventaja competitiva, si no me diferencia del resto no forma parte del análisis de situación de la organización. Presenta unasituación que afecta al negocio y siempre es comparativa.
Para que un publico lo sea tiene que tener interés y pueden afectar o ser afectados por la organización.
Para identificar el metodo mas sencillo esel dictado. (lista enumerada de públicos)
Una vez que identifique Grunning no prioriza. Establece que tipo de vínculos tienen con la organización pero no dice cuales son mas importantes que otros.(4 vínculos de Grunning)
Luego se prioriza y segmentan (agruparlos en unidades mas chicas ) a los públicos .Luego se ponderan los públicos y luego se define una problemática. Hay dos tipos, las queestán ligadas a la organización (ej problema de negocios.. calidad del servicio por ejemplo en donde la comunicación puede ayudar a resolverlos o no) y luego están los problemas de comunicación.
Uncambio cultural no se puede implementar desde la comunicación.. se tiene que hacer desde lineas directivas de la organización.
Veo los públicos en función de las problemáticas.. pueden habergenerales de la organización y especifica por publico.
para que el problema pueda ser solucionado
Una cosa es detectar el problema y otra cosa es describir al problema . Primero hay que entender cual...