JIT Anjo de Aisin Seiki
Páginas: 6 (1381 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2014
JUSTO A
TIEMPO.
EL ULTIMO SISTEMA
DE PRODUCCION
Con el fin de tener éxito en la calidad, el costo y
la entrega (QCD) una empresa debe tener en
operación tres sistemas principales:
•
1) control de calidad total o total quality control
(TQC) o gerencia de calidad total o total quality
management (TQM)
•
2) mantenimiento productivo tolal o total
productive maintenance(TPM)
•
3) producción justo a tiempo o just in time
production (JIT)
La alta gerencia debe iniciar firmemente el TQC
y TPM antes de introducir la producción JIT.
JUSTO A TIEMPO
MANTENIMIEENTO
PRODUCTIVO TOTAL
CONTROL DE
CALIDAD TOTAL
•
Una visita a la planta Anjo de Aisin Seiki en Japón
ayudara al lector a entender el JIT.
Aunque a JIT se le conoce algunas veces comosistema de producción sin almacenamiento; no
siempre es posible o practico mantener un inventario
cero.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunas de las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuando observamos a Aisin
Seiki:
•
Se puede percibir una línea invisible que conecta
al cliente con el proceso de producción. El corto
tiempo de esperapermite que la producción
comience después de haber recibido un pedido, y
los empleados del Gemba pueden tener al cliente
en mente mientras fabrican el producto.
•
Este sistema permite una mayor flexibilidad para
satisfacer las necesidades del cliente.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunas de las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuandoobservamos a Aisin
Seiki:
•
Este tipo de sistema de producción puede
responder rápidamente a anomalías en la línea. Si
se genera un producto defectuoso, la totalidad de
la línea debe detenerse.
•
JIT permite un programa de producción flexible.
Aisin Seiki solo produce el número de colchones
que el cliente haya pedido
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunasde las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuando observamos a Aisin
Seiki:
•
Este tipo de sistema de producción ayuda a las
empresas a pronosticar el mercado con mayor
exactitud. Tenga presente que una de las
definiciones del JIT es “fabricar solamente, y en la
misma secuencia, la cantidad de productos
ordenada”.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISINSEIKI.
Entre algunas características adicionales, que
posiblemente no sean tan visibles, pero que sin
embargo están presentes, se incluyen las
siguientes:
•
Tiempo takt versus tiempo del ciclo (tiempo teórico
versus tiempo real).
•
Producción de atracción versus producción por
flujo continuo (producir solo lo que necesita el proceso
siguiente versus producir todo lo que seaposible fabricar).
•
Establecer el flujo de producción (redistribución del
equipo de acuerdo con la secuencia de trabajo).
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
•
Tiempo takt es el tiempo total de producción
dividido entre el número de unidades que
necesita el cliente. Por ejemplo si la línea A
necesita producir 8O colchones en un día y los
trabajadores laboran duranteocho horas, el
tiempo takt se calcula como sigue:
(8 horas x 60 minutos) / 80 = 6 minutos
•
Esto significa si cada proceso dentro de la línea A
termina su trabajo cada 6 minutos, los colchones
terminados salen por la puerta cada 6 minutos, y
al finalizar el día se habrán producido 80
colchones.
TIEMPO TAKT VERSUS TIEMPO DEL
CICLO.
•
El tiempo takt es una cifra que nosinforma
cuanto tiempo se necesita para fabricar un
producto en cada proceso. El tiempo del ciclo,
por otra parte, es el tiempo real que necesita cada
operador para completar la operación.
•
Si cada proceso sobrepasa el tiempo takt, se
producirá una escasez de productos; si es más
rápido, se genera un excedente. Cuando el
tiempo takt se observa en forma apropiada, el
Gemba avanza con el...
TIEMPO.
EL ULTIMO SISTEMA
DE PRODUCCION
Con el fin de tener éxito en la calidad, el costo y
la entrega (QCD) una empresa debe tener en
operación tres sistemas principales:
•
1) control de calidad total o total quality control
(TQC) o gerencia de calidad total o total quality
management (TQM)
•
2) mantenimiento productivo tolal o total
productive maintenance(TPM)
•
3) producción justo a tiempo o just in time
production (JIT)
La alta gerencia debe iniciar firmemente el TQC
y TPM antes de introducir la producción JIT.
JUSTO A TIEMPO
MANTENIMIEENTO
PRODUCTIVO TOTAL
CONTROL DE
CALIDAD TOTAL
•
Una visita a la planta Anjo de Aisin Seiki en Japón
ayudara al lector a entender el JIT.
Aunque a JIT se le conoce algunas veces comosistema de producción sin almacenamiento; no
siempre es posible o practico mantener un inventario
cero.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunas de las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuando observamos a Aisin
Seiki:
•
Se puede percibir una línea invisible que conecta
al cliente con el proceso de producción. El corto
tiempo de esperapermite que la producción
comience después de haber recibido un pedido, y
los empleados del Gemba pueden tener al cliente
en mente mientras fabrican el producto.
•
Este sistema permite una mayor flexibilidad para
satisfacer las necesidades del cliente.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunas de las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuandoobservamos a Aisin
Seiki:
•
Este tipo de sistema de producción puede
responder rápidamente a anomalías en la línea. Si
se genera un producto defectuoso, la totalidad de
la línea debe detenerse.
•
JIT permite un programa de producción flexible.
Aisin Seiki solo produce el número de colchones
que el cliente haya pedido
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
Algunasde las características visibles que podemos
identificar fácilmente cuando observamos a Aisin
Seiki:
•
Este tipo de sistema de producción ayuda a las
empresas a pronosticar el mercado con mayor
exactitud. Tenga presente que una de las
definiciones del JIT es “fabricar solamente, y en la
misma secuencia, la cantidad de productos
ordenada”.
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISINSEIKI.
Entre algunas características adicionales, que
posiblemente no sean tan visibles, pero que sin
embargo están presentes, se incluyen las
siguientes:
•
Tiempo takt versus tiempo del ciclo (tiempo teórico
versus tiempo real).
•
Producción de atracción versus producción por
flujo continuo (producir solo lo que necesita el proceso
siguiente versus producir todo lo que seaposible fabricar).
•
Establecer el flujo de producción (redistribución del
equipo de acuerdo con la secuencia de trabajo).
JUSTO A TIEMPO EN LA PLANTA ANJO
DE AISIN SEIKI.
•
Tiempo takt es el tiempo total de producción
dividido entre el número de unidades que
necesita el cliente. Por ejemplo si la línea A
necesita producir 8O colchones en un día y los
trabajadores laboran duranteocho horas, el
tiempo takt se calcula como sigue:
(8 horas x 60 minutos) / 80 = 6 minutos
•
Esto significa si cada proceso dentro de la línea A
termina su trabajo cada 6 minutos, los colchones
terminados salen por la puerta cada 6 minutos, y
al finalizar el día se habrán producido 80
colchones.
TIEMPO TAKT VERSUS TIEMPO DEL
CICLO.
•
El tiempo takt es una cifra que nosinforma
cuanto tiempo se necesita para fabricar un
producto en cada proceso. El tiempo del ciclo,
por otra parte, es el tiempo real que necesita cada
operador para completar la operación.
•
Si cada proceso sobrepasa el tiempo takt, se
producirá una escasez de productos; si es más
rápido, se genera un excedente. Cuando el
tiempo takt se observa en forma apropiada, el
Gemba avanza con el...
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