Jit En Las Empresas
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de
Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill).
Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez, M.A.; García, S.;
Ruiz, A. (1995b): Dirección de Operaciones: Aspectos Tácticos y
Operativos en la Producción y los Servicios (Madrid: McGraw-Hill).
Fernández Sánchez, E.(1993): Dirección de la Producción.
Fundamentos Estratégicos (Madrid: Civitas).
Heizer, J.; Render, B. (2001b): Dirección de la Producción.
Decisiones Tácticas (Madrid: Prentice Hall).
Krajewski, L.J.; Ritzman, L.P. (2000): Administración
Operaciones (Naucalpan de Juárez: Pearson Educación).
de
Larrañeta, J.C.; Onieva, L.; Lozano, S. (1988): Métodos Modernos
de Gestión de la Producción(Madrid: Alianza Editorial).
Schroeder, R.G. (1992): Administración de Operaciones (México
D.F.: McGraw-Hill).
1. Introducción
2. Objetivos de la producción Justo a Tiempo (JIT)
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT
1. INTRODUCCIÓN
1. Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4.Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT
Transformaciones en el entorno empresarial en la
década de los setenta:
• Nivel de mercado: competencia, calidad
• Nivel de producto: variedad, ciclo de vida
• Obsolescencia tecnológica
• Costes de los recursos productivos
• Invasión de productos japoneses
2. OBJETIVOS DE LA
PRODUCCIÓN JIT
1.Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT
El JIT acomete todo proceso de fabricación con dos
estrategias básicas:
• Eliminar toda actividad innecesaria o fuente de
despilfarro
• Fabricar lo que se necesite, en el momento en que
se necesite y con la máxima calidad posible
La teoría delos cinco ceros hace una sistematización de las
metas planteadas en una fabricación JIT:
• “CERO” Defectos
• “CERO” Plazos
• “CERO” Averías
• “CERO” Papel
• “CERO” Stocks
3. ELEMENTOS DEL
JIT
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3. Elementos del JIT
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5. Implantación de la filosofía JIT
• Nivelado de laproducción
• Sistema Kanban
• Reducción de los tiempos de preparación (SMED)
• Estandarización de las operaciones
• Capacidad de adaptación
flexibilidad: Shojinka
a
la
demanda
mediante
• Programas de recogida y aprovechamiento de las ideas de
los trabajadores: Soikufu
• Calidad en la ejecución
• Mantenimiento productivo total
• Relaciones con los proveedores y clientes
SUZUKIMOTOR ESPAÑA,
S.A. LAYOUT GENERAL
1. Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT
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2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT
3.1. Nivelado de la
producciónMétodo de Persecución de Objetivos
Dk = ∑ (di ) 2
i
Recurso i
Consumo medio
Diferencia a
minimizar (di)
Consumo
real
K
N
Productos
finales
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5. Implantación de la filosofía JIT
3.1. Nivelado de la
producción
Producto
Demanda
MensualFabricación
Diaria
A
4.000
200
B
3.000
C
Producto
Consumo
Unitario del
Recurso 1
Consumo
Unitario del
Recurso 2
150
A
3
2
2.000
100
B
6
1
D
1.000
50
C
4
4
Total
10.000
500
D
2
1
AAAABBBCCD
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3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las...
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