JIT Justo A Tiempo Ensayo
Páginas: 6 (1263 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2015
JIT (Justo A Tiempo)
DIANA CAROLINA SABOGAL BARACALDO
21210293
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA SECCIONAL ALTO MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMA
INVESTIGACION OPERACIONAL
GIRARDOT CUNDINAMARCA
2015
JIT (Justo A Tiempo)
DIANA CAROLINA SABOGAL BARACALDO
2121029
DOCENTE
JOSÉ RAFAEL RINCÓN ARDILA
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA SECCIONAL ALTOMAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMA
INVESTIGACION OPERACIONAL
GIRARDOT CUNDINAMARCA
2015
INTRODUCCIÓN
JIT en el español JUSTO A TIEMPO. Es una filosofia japonesa, que trata de un sistema de producción que se basa en fabricar solamente los productos que se necesitan en cada momento, hacerlo justo en el momento en que se necesitan y con la maxima calidad posible.
El entorno industrial en quenos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.
La metodología Justo a Tiempo, es utilizada poraquellas empresas que aplican el modelo de calidad total, como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración y entrega de productos terminados.
DESARROLLO
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momentoposible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Este concepto se desarrolló dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Este era una forma de producir completamentediferente a la utilizada en los Estados Unidos, donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
En las etapas del proceso de producción:
La cantidad exacta de unidades requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado.
Produciendo una reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción.
Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe capital que no esnecesario y que podría invertirse de una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
CARACTERISTICAS
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
PONEREN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS.
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
ELIMINAR DESPILFARROS
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso elenfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC).
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al máximo.
EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD
El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad,...
JIT (Justo A Tiempo)
DIANA CAROLINA SABOGAL BARACALDO
21210293
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA SECCIONAL ALTO MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMA
INVESTIGACION OPERACIONAL
GIRARDOT CUNDINAMARCA
2015
JIT (Justo A Tiempo)
DIANA CAROLINA SABOGAL BARACALDO
2121029
DOCENTE
JOSÉ RAFAEL RINCÓN ARDILA
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA SECCIONAL ALTOMAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMA
INVESTIGACION OPERACIONAL
GIRARDOT CUNDINAMARCA
2015
INTRODUCCIÓN
JIT en el español JUSTO A TIEMPO. Es una filosofia japonesa, que trata de un sistema de producción que se basa en fabricar solamente los productos que se necesitan en cada momento, hacerlo justo en el momento en que se necesitan y con la maxima calidad posible.
El entorno industrial en quenos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.
La metodología Justo a Tiempo, es utilizada poraquellas empresas que aplican el modelo de calidad total, como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración y entrega de productos terminados.
DESARROLLO
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momentoposible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Este concepto se desarrolló dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Este era una forma de producir completamentediferente a la utilizada en los Estados Unidos, donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
En las etapas del proceso de producción:
La cantidad exacta de unidades requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado.
Produciendo una reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción.
Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe capital que no esnecesario y que podría invertirse de una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
CARACTERISTICAS
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
PONEREN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS.
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
ELIMINAR DESPILFARROS
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso elenfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC).
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al máximo.
EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD
El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad,...
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