JIT MCM

ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION

JIT
1

JIT

Concepto
Se basa en la lógica de que no se
producirá nada hasta que se necesite;
esta necesidad se crea por la
utilización o la salida de un producto.2

Enfoques del JIT
EL GRAN JIT
PERSPECTIVA
S

EL PEQUEÑO JIT

SEGÚN
SEGÚNPAUL
PAULZIPKIN
ZIPKIN

PERSPECTIVAS

JIT PRAGMATICO
JIT ROMANTICO

3

JIT

PRINCIPIOS

BASICOS

• ELIMINACION DEDESPERDICIOS
• RESPETO POR LAS PERSONAS
DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA
QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA
NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES,
COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL
TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTEESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL
PRODUCTO”
4

DESPERDICIOS
TIPOS

 SOBREPRODUCCION
TIEMPO DE ESPERA
TRANSPORTE
INVENTARIOS
PROCESAMIENTO
MOVIMIENTOS
DEFECTOS DE PRODUCCION
REPROCESOS
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Losinventarios ocultan
problemas
TIEMPO DE
MAQUINAS PARADAS
DERECHOS
INCUMPLIMIENTO DE
COMPAÑIAS PROVEEDORAS
COPIAS DE
REDUNDANCIAS
INVENTARIO
ESPERA DE
EN EL DISEÑO
CAMBIOS
INGENIERÍA
DE PEDIDOS
PROCESO(“BANCOS”)

ACUMULACIÓN DE
IMPRESIONES
PEDIDOS

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD

TRABAJOS EN

DE

ACUMULACIÓN ACUMULACIÓN DECISIONES NO
DE PAPELEO
DE INGRESO DE
TOMADAS

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ELIMINACION DE DESPERDICIOSELEMENTOS BASICOS

• REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS (enfocadas)
• TECNOLOGIA DE GRUPOS
• JIDOKA (calidad en la fuente, control automático
de defectos)
• PRODUCCION JUSTO A TIEMPO
• CARGA UNIFORME DEPLANTA (heijunka)
• SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA
PRODUCCION (Jalar)
• TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS
(maquinarias)

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RESPETO POR LAS
PERSONAS
BASICOS
• EMPLEO

ELEMENTOS

PARA TODA LA VIDA
•SINDICATOS
• ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES
• AUTOMATIZACION Y ROBOTICA
• DIRECCION PARTICIPATIVA
• REDES DESUBCONTRATISTAS
• CIRCULOS DE CALIDA
8

JIT

METODOLOGIA PARA SU
IMPLANTACION

DISEÑAR FLUJO DEPROCESO
CONTROLAR CALIDAD TOTAL
ESTABILIZAR PROGRAMAS
ARRASTRE KAMBAN
TRABAJAR CON PROVEEDORES
REDUCIR MAS INVENTARIO
MEJORAR DISEÑO DE PRODUCT

9

JIT

CONCEPTOS EN

SERVICIOS

 VISIBILIDAD...