jit modelo para una empresa

Aplicación del sistema Just In
Time,
en
la
empresa
Hipermercados
TOTTUS,
comercializadora
de
productos
de
consumo
masivo en la ciudad de
PIURA.

ASPECTOS GENERALES DE 
LA INVESTIGACION

JUSTIFICACIÓN
A lo largo de la vida operativa de
toda empresa, la necesidad de
sobrevivir
a
los
cambios
mediante
la
generación
de
beneficios, debe ir de la mano
con la idea de mejora continua y
la de disminuciónde errores en
la prestación de sus servicios.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Cuáles son los efectos de la
aplicación del sistema JUST IT
TIME,
en
la
empresa
Hipermercados
TOTTUS,
comercializadora de productos de
consumo masivo en la ciudad de
PIURA.

OBJETIVOS DE LA 
INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Conocer los efectos de la aplicación
del sistema JUST IT TIME, en la
empresa
Hipermercados
TOTTUS,comercializadora de productos de
consumo masivo en la ciudad de
PIURA.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.

Analizar las características del JIT

2.

Describir una serie de resultados post
implantación de un sistema JIT

3.

Clasificar los elementos necesarios para el
manejo del JIT a nivel comercial.

4.

Determinar el perfil de las empresas que
adoptan el JIT como sistemaoperativo en sus
actividades.

HIPÓTESIS Y VARIABLES
PLANTEAMIENTO
HIPÓTESIS

DE

LA

Ho: la implantación del sistema
JIT en la empresa, contribuirá a
la mejora de las problemáticas
internas y la interacción con el
cliente y proveedor.

FUNDAMENTACIÓN DE LA 
HIPÓTESIS
En este contexto las empresas
tienen
que
continuar
asumiendo el protagonismo
que les corresponde para
contribuir al crecimiento ydesarrollo del país, logrando
mayor eficiencia y brindando
productos y servicios de

DEFINICION DE LAS VARIABLES
UNIDAD DE ANÁLISIS:
 Hipermercados

TOTTUS, sede Piura

VARIABLES:
A.- VARIABLE INDEPENDIENTE
 El

sistema de JIT

B.- VARIABLES DEPENDIENTES
Atención

al cliente.
Recepción de mercaderías.
Circulación de stock.

DEFINICIÓN CONCEPTUAL 
LAS VARIABLES
VARIABLE DEPENDIENTE: SISTEMA JITEl sistema JIT, es un modelo oriental,
aplicado en sus inicios a la industria
automotriz, en este modelo investigativo,
referenciamos toda esa terminología.

VARIABLES INDEPENDIENTES
ATENCIÓN AL CLIENTE.


Toda persona que trabaja dentro de
una empresa y toma contacto con el
cliente, la misma aparece identificada
como si fuera la organización misma.



Estadísticamente está comprobado
que losclientes compran buen servicio
y buena atención por sobre calidad y
precio.

VARIABLES INDEPENDIENTES.
RECEPCIÓN DE MERCADERÍAS
Es la etapa de ingreso en una industria
de
las
materias
primas
al
establecimiento y en una empresa
comercial, de entradas de mercaderías
a
su
almacén.
Para
su
uso,
comercialización o stock.

VARIABLES INDEPENDIENTES
CIRCULACION DE STOCK.


Stock es una voz inglesa que seusa en
español con el sentido de existencias. En el
lenguaje comercial y financiero su empleo
como anglicismo es frecuente.

ANALISIS
OPERACIONAL

VARIABLE
Just In Time

Atención al cliente.

Recepción

TIPO
Cualitativa

Cualitativa

de Cuantitativa

mercaderías.

Circulación de stock.

Cuantitativa

INDICADOR/ATRIBUTO


Aumento de eficiencia



Mejora de la calidad del servicio

Aceptación del publico



Nivel de competitividad



Cortesía



Atención rápida



Confiabilidad



Atención del personal



Personal bien informado



Simpatía



Camiones por día



Productos de alta rotación



Productos de baja rotación



Nivel medio de rotación de productos



Capacidad de almacén



Productos de alta rotación



Productos de baja rotación



Capacidad de tienda

Media de rotación



Top 10 de productos



Nivel medio de rotación

METODOLOGÍA
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Debido a que sus variables serán
estudiadas tal y como se encuentran
dentro del ámbito de su desarrollo
normal y bajo su estructura común y
ordinaria, esta investigación será de
tipo no experimental, adoptando un
modelo descriptivo correlacional, por la
asociación de variables que...