JIT y TOC

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADA EN EL JUSTO A TIEMPO (JIT, JUST-IN-TIME) Y LA TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC, THEORY OF CONSTRAINTS).
1. JUSTO A TIEMPO, JIT.
Es un método de resolución forzada de problemas mediante un enfoque en la producción rápida y la reducción del inventario. JIT proporciona una estrategia poderosa para mejorar las operaciones. Con JIT, los materiales llegan adonde se necesitan sólo cuando se requieren. Cuando no llegan buenas unidades justo como se necesitan, se identifica un problema. Al eliminar de esta manera el desperdicio y el retraso, JIT reduce los costos asociados con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el desperdicio y mejora el tiempo de producción. El JIT es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resultaparticularmente útil cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rápida y bajo costo.
El JIT utiliza cinco técnicas básicas para llegar a su estado ideal: hacer lo que se necesita (El producto o servicio como lo requiere el cliente), en el momento en que se necesita (ni un minuto más tarde) y con las cantidades que se necesita (ni una unidad más).
1.1 TÉCNICAS DEL JIT.
TECNICA 1, PROVEEDORES YSOCIEDADES JIT.
Una sociedad JIT existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una comunicación abierta y con la meta de reducir el desperdicio y bajar los costos. Las relaciones cercanas y confiables son cruciales para el éxito del JIT. Algunas metas específicas de las sociedades JIT son:
Eliminar actividades innecesarias, como recepción, inspección de entrada, y el papeleorelacionado con el cobro, la facturación y el pago.
Eliminar el inventario en la planta mediante la entrega de lotes pequeños directamente al departamento que los usa a medida que se necesitan.
Eliminar el inventario en tránsito, alentando a los proveedores a que se ubiquen cerca de las plantas de manufactura y a que envíen embarques pequeños y frecuentes. Entre más corto sea el flujo de materialesen la línea de los recursos, menor será el inventario. También es posible reducir el inventario mediante una técnica llamada consignación. El inventario a consignación es una variación del inventario administrado por los proveedores y significa que el proveedor conserva la propiedad del inventario hasta que la empresa lo usa. Por ejemplo, una planta de ensamble podría encontrar un proveedorde hardware que esté dispuesto a ubicar su almacén cerca del almacén del usuario y el proveedor puede enviar materiales desde ese almacén a otros compradores tal vez más pequeños.
Obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos de largo plazo, comunicación y cooperación.

TÉCNICA 2 DISTRIBUCION DE INSTALACIONES JIT
La distribución JIT reduce otro tipo de desperdicio: el movimiento.El movimiento de material en la planta de una fábrica (o de papeles en una oficina o firmas) no agrega valor. Por lo tanto, queremos distribuciones flexibles que disminuyan los movimientos de personas y materiales. La distribución JIT coloca los materiales directamente en el lugar donde se requieren. Por ejemplo, el diseño de una línea de ensamble debe incluir puntos de entrega cercanos a lalínea para que el material no tenga que entregarse primero en el departamento de recepción en otro lugar de la planta y después trasladarse de nuevo. Esto es lo que hizo la división Wrangler de VF Corporation en Greensboro, Carolina del Norte, donde ahora la mezclilla se entrega directamente a la línea de ensamble. Toyota ha dado un paso más y coloca el hardware y los componentes en el chasis decada vehículo mientras éste va por la línea de ensamble. Esto no sólo es conveniente, sino que permite a Toyota ahorrar espacio y liberar áreas abiertas para la línea de ensamble ocupadas antes por anaqueles. Cuando la distribución reduce las distancias, las empresas suelen ahorrar mano de obra y espacio y adquieren el beneficio adicional de eliminar áreas potenciales de acumulación de...