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dfughjñkm´lñiugjdtegia corporativa. Se pensó en el diseño de un reloj impactante, de alta calidad y que se colocara en el mercado a unprecio económico tomando en cuenta que es utilizado por todas las personas sin distinción social.
En mi opinión, puede ser una estrategia tecnológica el lanzamiento de nuevos productos de altatecnología logrando ventajas competitivas sobre la competencia en sectores del mercado de relojes donde esta no puede penetrar tan fácilmente. Así Swatch lanza nuevos diseños y 200 nuevos modelos todoslos años, aprovechando las oportunidades y cultivando la imaginación.
En un plan de desarrollo tecnológico Swatch en alianza estratégica con Mercedez Benz ha desarrollado un vehículo ecológicoque funciona en dos versiones: produciendo su propia electricidad y a gasolina, además desarrolló un reloj teléfono y un reloj destinado al mundo árabe con un indicador que señala en todo momentodirección a la Meca. Hay que tomar en cuenta que el Ingeniero Nicolás Hayek es de origen libanes. Lógicamente si tomamos en cuenta los costos que implica la tecnología asociada debemos pensar en el sectordel mercado a la cual destinamos esos nuevos productos.
Otro Factor importante es que Swatch al igual que lo hizo con la empresa Mercedez Benz, se centrara en buscar alianzas estratégica conempresas que producen equipos médicos con el fin de contribuir con avances tecnológicos en el campo de la medicina. Otra estrategia tecnológica pudiese ser el lanzamiento de un reloj que además de dar lahora, permitiera por ejemplo medir la presión arterial, los latidos del corazón, la temperatura corporal y ambiental, capacidad respiratoria, signos vitales e incluso, incorporándole un dispositivoespecial que sirviera como glucómetro, muy útil para los diabéticos. Este reloj tendría un dispositivo satelital GPS que permitiría la localización inmediata de cualquier persona por cualquier centro...