Jjajajja
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
1. PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS
2.2. Plan De Emergencias Y Contingencias De La Cadena De Abastecimiento
Se propone un plan en el cual se contrarrestenlas situaciones no favorables dentro de la cadena de abastecimiento.
Se estudiaran las situaciones en las que no se pueda seguir con el procedimiento establecido y se definirán las acciones adesarrollar para mitigar los impactos de estas.
Figura 1. Representación Esquemática Cadena de abastecimiento de la empresa RES Ltda Fuente: Autor
Para elaboración de sus productos, laempresa RES Ltda. compra el 90 % de sus materias primas en el exterior por lo cual las importaciones son un punto frágil en el que se pueden encontrar complicaciones que alteran el proceso logístico.Debido a esto se definen una serie de acciones a realizar para aminorar los impactos en la adquisición de los materiales.
1.2.1 Plan De Emergencia
1.2.1.1 Importacion
En caso de que segenere desabastecimiento se tendrá que realizar las compras a nivel local incurriendo en un costo adicional debido a que los materiales son mas costosos en el país. Tendiendo en cuenta que es lo masimportante es la adquisición de estos materiales para el proceso de producción.
Es importante reslatar que la compra debe hacerse en grandes cantidades para minimizar los costos.
La personaencargada de la compra de las materias primas se dirigiría directamente a las fábricas de producción que elaboran las materias primas para realizar directamente el proceso de compra.
En caso de que hayaun incremento trascendente en la demanda se debe generar ordenes de compra para las unidades que no se tenian planeadas.
1.2.1.2 Recepcion.
La recepcion en la empresa RES Ltda. Es un procesoen el cual solo se tiene como responsable al jefe de almacen, en alguna situacion posible este puede faltar a su trabajo o puede no estar disponible en el dia de la lllegada del material.
Se...
2.2. Plan De Emergencias Y Contingencias De La Cadena De Abastecimiento
Se propone un plan en el cual se contrarrestenlas situaciones no favorables dentro de la cadena de abastecimiento.
Se estudiaran las situaciones en las que no se pueda seguir con el procedimiento establecido y se definirán las acciones adesarrollar para mitigar los impactos de estas.
Figura 1. Representación Esquemática Cadena de abastecimiento de la empresa RES Ltda Fuente: Autor
Para elaboración de sus productos, laempresa RES Ltda. compra el 90 % de sus materias primas en el exterior por lo cual las importaciones son un punto frágil en el que se pueden encontrar complicaciones que alteran el proceso logístico.Debido a esto se definen una serie de acciones a realizar para aminorar los impactos en la adquisición de los materiales.
1.2.1 Plan De Emergencia
1.2.1.1 Importacion
En caso de que segenere desabastecimiento se tendrá que realizar las compras a nivel local incurriendo en un costo adicional debido a que los materiales son mas costosos en el país. Tendiendo en cuenta que es lo masimportante es la adquisición de estos materiales para el proceso de producción.
Es importante reslatar que la compra debe hacerse en grandes cantidades para minimizar los costos.
La personaencargada de la compra de las materias primas se dirigiría directamente a las fábricas de producción que elaboran las materias primas para realizar directamente el proceso de compra.
En caso de que hayaun incremento trascendente en la demanda se debe generar ordenes de compra para las unidades que no se tenian planeadas.
1.2.1.2 Recepcion.
La recepcion en la empresa RES Ltda. Es un procesoen el cual solo se tiene como responsable al jefe de almacen, en alguna situacion posible este puede faltar a su trabajo o puede no estar disponible en el dia de la lllegada del material.
Se...
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