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CAPITULO 7
Cuando Rogo llega a su casa, su hija Sharon lo esperaba para mostrarle su boleta de calificaciones pues había sacado puro cienes, lo que le hace pensar “Yo estoy reprobando en el campode los negocios”. Ya pasaba la media noche y Alex se pone a pensar en qué puede hacer y para eso toma la decisión de buscar de nuevo a Jonah.
CAPITULO 8
Rogo se dirige a la casa de su madre,encuentra el teléfono y la dirección de Jonah, habla con él y le dice que ha encontrado la meta y le habla sobre los parámetros que se aplican a la organización global para revisar el avance hacia la meta. Ledice: “pero desde donde yo estoy, al nivel de mi planta, esos parámetros no significan gran cosa. Y los parámetros queyo uso dentro de mi planta… bueno no estoy absolutamente seguro pero no creo queme pinten el cuadro completo. Por lo tanto ¿Cómo puedo saber si lo que pasa en mi planta es realmente productivo o no productivo?”Jonah responde: “hay mas de una forma para expresar una meta. La metasigue siendo la misma, pero podemos expresarla de manera distinta. De manera que signifique lo mismo que esas dos palabras GANAR DINERO” Jonah le explica que los parámetros convencionales quedescubrió Rogo no se prestan muybien a las operaciones cotidianas de la organización manufacturera. Y le dice que él ha desarrollado un nuevo juego de parámetros. Son parámetros que expresan la meta de ganardinero pero también permiten desarrollar reglas operativas para manejar la planta. Estos son: THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Si produces algo y nolo vendes, no es throughput. THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA – MATERIA PRIMAINVENTARIO: Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. GASTOS DE OPERACIÓN: Es todoel dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput. Rogo pregunta a Jonah que como puede expresar esos parámetros en términos de la meta para evaluar su productividad a lo que...