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CAPITULO IV
ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:









FUNCIONES ESPECÍFICAS:
MERCADOTECNIA
Dirección y Gerencia de Mercadeo y Desarrollo de productos: Hector Zazueta
De forma constante se analizan y supervisan las tareas que se llevan a cabo en las diferentes áreas. Será el mismo director el que tenga que dar cuenta del funcionamiento de la empresa en las juntas queconvoquen los consejeros.
Relaciones Públicas:
Planificar los distintos eventos académicos, culturales, sociales y de publicidad, coordinando, supervisando y ejecutando planes y programas, a fin de divulgar las actividades de la empresa.
Gerencia de Marca y Ventas:
El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas, debe agrupartodas las cualidades de un verdadero lider, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas.
Publicidad:
Para dirigir la promoción y elaboración de publicidad de nuestras empresas, su función sería la publicidad en la televisora, y en internet.
Comercio Internacional:
Capaces de gestionar eficientemente laempresa, tomar decisiones y liberar al empresario de las caras de rutina de operatividad organizativa.
Logística y Distribución:
Los gerentes de logística juegan un papel importante dentro de las empresas que fabrican o distribuyen bienes o servicios. Ellos usan sus habilidades organizativas, técnicas y específicas de la industria para ayudar a la empresa a asegurarse de tener suficiente cantidadde producto o servicio disponible en el lugar correcto y en el momento adecuado.



-PRODUCCION.
Directora de producción: Priscila Palma Gatica
Dirigir y controlar las actividades de los procesos de la planta, la disponibilidad y utilización de recursos necesarios para el cumplimiento de los programas de producción.
Controlar y verificar el cumplimiento de normas, especificaciones yprocedimientos para garantizar los requerimientos de nuestros clientes
Supervisor de producción: Jocelyn Alvarez
Regularmente, éste tiene la obligación de reunirse con el resto de personas que ostentan responsabilidades dentro de la tienda para coordinar las actuaciones que se llevan a cabo.
Jefe de personal:
Implica saber sobre como administrar el personal haciendo equilibrio con los sindicatos. Eljefe de producción debe conocer muy bien el proceso de fabricación de su planta.
Capacita a los técnicos, crea los diagramas de flujo y también se encarga de seleccionar los candidatos a los puestos dentro del departamento así como el coaching de los mismos.
Técnico de soporte de producción:
Técnico de soporte de la producción de la empresa cuya función de trabajo es comprobar elfuncionamiento del producto para su mayor calidad

-RECURSOS HUMANOS:
Director de Recursos Humanos: Stephanie Gastelum
De forma constante se analizan y supervisan las tareas que se llevan a cabo en las diferentes áreas. Será el mismo director el que tenga que dar cuenta del funcionamiento de la empresa en las juntas que convoquen los consejeros. Regularmente, éste tiene la obligación de reunirse con elresto de personas que ostentan responsabilidades dentro de la tienda para coordinar las actuaciones que se llevan a cabo.

Administración de sueldos, prestaciones y beneficios: Ricardo Vazquez

Administración de sueldos, prestaciones y beneficios
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores.
Por ejemplo, consiste en determinary gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.
Incorporación de personal:
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan...