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AUTOEVALUACION UNIDAD I

1. ¿En qué consiste la planeación?

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios  que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización.

2. ¿Cuáles son los beneficios de la planeación?
Estos son algunosbeneficios de la planeación.
Permite que la empresa esté orientada al futuro.
Facilita la coordinación de decisiones.
Resalta los objetivos organizacionales.
Se termina anticipadamente los recursos que se van a necesitar para que la empresa actué eficientemente.
Permite diseñar métodos y procedimientos de operación
Facilita el control.
Reduce al máximo los riesgos.

3. Defina los elementos dela planeación.

PROPÓSITO Y MISIÓN: el propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica determinar sus recursos, valores, capacidad y actitudes. La misión se deriva del propósito estratégico, pero se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización.
VISIÓN: es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir expresa como sequiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
OBJETIVOS Y METAS: son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Para algunos los objetivos son a largo plazo y las metas son a corto plazo y por lo tanto es de carácter táctico.
ESTRATEGIAS: es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción derecursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla. En términos generales las estrategias son de carácter ofensivas, defensivas, genéricas y concéntricas.
POLÍTICAS: son enunciados o criterios que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.
REGLAS: emiten acciones u omisiones específicas no sujetas a discrecionalidad. Son normas que dictan laacción o la abstracción y no permiten la excepción o la elección personal.
PROCEDIMIENTOS: establecen métodos para el manejo de las acciones cotidianas son guías de acción y no de pensamiento, se puede definir como series cronológicas, pautas a seguir, que indican la forma exacta en que se debe realizar la actividad
PROGRAMAS: son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamenteordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quienes las van a realizar y cuando se debe terminarse.
PRESUPUESTOS: un presupuesto es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o proyecto. Se expresa en términos numéricos, constituyen un medio de control y obliga a la empresa a prepararse por adelantado a los recursos que se ha denecesitar. Existen varios tipos de presupuesto de operación, de gastos, de efectivo, de ingreso y de capital.

4. Consulta. Escoge tres empresas que distingas de las cuales seas clientes, de su página web o en su material de relaciones públicas, extracta la misión y visión ¿consideras que su misión y visión están acordes con la percepción que tienes de ellas?

SERTEC LABORAL

Misión: ofrecersolución acorde a las necesidades de las organizaciones, mediante servicios integrales de asesoría y asistencia profesional, enfocados en el mejoramiento de la calidad, competitividad y productividad de los diferentes sectores económicos del país, contribuyendo a la identificación, selección y mantenimiento de talento humano idóneo para las empresas, proporcionando condiciones de trabajo segurasy adecuadas, mediante la generación, difusión implementación de conocimientos, principios, prácticas y tecnologías.

Visión: ser reconocidos como la empresa que da soluciones inmediatas, óptimas y eficientes a las necesidades de su organización, caracterizada por la calidad humana y profesional de nuestro equipo humano, con el compromiso innato de proporcionar bienestar y satisfacción a los...