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Teoría Y
La teoría y muestra un estilo de administración abierto, dinámico y democrático a diferencia de la teoría X. En esta teoría el administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades,liberar potenciales, eliminar obstáculos, motivar el crecimiento individual y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos.
Se caracteriza:
La motivación, el potencial de desarrollo, lacapacidad de asumir responsabilidad, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa, todos esos factores se encuentran en las personas y es responsabilidad de la administración proporcionarcondiciones para que las personas reconozcan y desarrollen, por sí mismas, esas características.

La tarea esencial de la administración es crear las condiciones para que las capacidades del personal dela empresa puedan alcanzar sus objetivos personales en dirección a los objetivos de la empresa.
La teoría Y propone un estilo de administración participativo, basado en valores humanos y el ámbitosocial. Es la administración que realza las iniciativas individuales.
Administrar es un proceso de crear oportunidades y potenciar las capacidades de los trabajadores para que alcancen sus objetivos yel de la empresa. Se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección basado en medidas innovadoras y humanistas, como son:
Descentralización de las decisiones y delegación deresponsabilidades. Las personas de la empresa con la finalidad de permitir libertad pueden ellas mismas dirigir sus tareas asumiendo los desafíos que conlleva estás y así satisfaciendo sus necesidades deautorrealización.

Amplificación del cargo para mayor significado del trabajo. La teoría amplia el campo laboral sacando eso de ser especializado en una sola labor para así las personas puedan conocer elsignificado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo.

Participación en las decisiones y en la administración consultiva. Con el...