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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SUR DE SONORA
Reporte Técnico de estadías
Sistemas de control administrativo aplicado a una empresa agricola.
Que presenta:
Julio Adrian Berrelleza Lopez.
Para obtener el título de:
Ingeniero en Negocios y Gestion Empresarial.
Asesor técnico : C.P. Gabriela Arredondo Hernandez.
Asesor metodológico : Luís Enrique Gómez Ortega.Ciudad Obregón, Son. Junio del 2013.
DEDICATORIA:
A mis padres y hermana.
AGRADECIMIENTOS.
A mis padres
que en todo momento me brindaron apoyo, cariño y comprensión y la oportunidad de estudiar, en especial a mi padre que siempre ha creído en mi, por su apoyo incondicional en todo momento que tiene un valor sentimental incomparable, a mi madre que siempre se ha preocupado por mi y me haatendido desde niño y hasta la fecha.
A mis hermanos
Por sus sabios consejos, por su ayuda que siempre de muy valiosa para mi, por estar conmigo en momentos de dicha y en momentos difíciles que se atraviesan en la vida y en el momento en que los descubres te das cuenta del valor que tiene la familia y de todos el tiempo que se ha desperdiciado, pero hoy he entendido que el tener el apoyo de tufamilia tiene un valor incomparable.
A mis maestros
En algunos momentos llegué a pensar que los maestros eran personas que eran duros y de pocos sentimientos, en mi caso, siento que tuve maestros de gran valor, y en algún momento logré ver más un poco más allá y conocerlos como personas, y me di cuenta que son personas de grandes sentimientos y es un orgullo haber pasado todo este ciclo.
Se diceque los maestros nunca mueren siempre viven en tu recuerdo estaban ahí cuando llegaste y estaban ahí cuando te fuiste como algo fijo de vez en cuando te enseñan algo, pero no todos y nunca llegas a conocerlo tantos como ellos a ti, en algún tiempo confías en ellos y si tienes suerte tal vez haya uno que confíe en ti.

ABSTRACT
El presente proyecto que se redacta con carácter profesional, selleva a cabo en la empresa Agribal, en la cual se acudió a realizar las estadías, para ayudar a la empresa en sus problemáticas, por lo que lo primero que se realizó fue ver su funcionamiento, en el departamento de Administración.
Conforme pasaron los días se pudo entender el modo en que se manejaban la cartera de clientes, que eran actividades de a diario al momento de realizar una venta.
Setomaba una breve nota, como un detalle en una hoja de cuaderno, y ésto para la organización es algo poco factible pues genera desorden y confusión al momento de buscar algún saldo o estado de cuenta.
Por ello se detectó que el principal problema que tenía la empresa Agribal en el departamento de administración era la falta de organización, limpieza, formalidad y también de estética, pero éstaúltima no va de la mano con los otros factores.
Incluso se llegó a indagar sobre las causas de la poca importancia del departamento de Administración, y las causas fueron poco interés en invertir en este departamento.
En este caso el dueño pensaba que se podía controlar todo con sus conocimientos básicos de administración, otra que era una empresa muy chica y no necesitaba programas tan complejos.El problema que esta empresa tenía era falta de organización, en cuanto a la cartera de clientes (saldos, crédito entre otras ) no se toma un control de venta de productos, de igual manera, no hay control de asistencias, faltas.
Por lo que se propone diseñar un programa que cubra todas esas necesidades para que Agribal tenga un mejor funcionamiento, tenga más orden, más formalidad ante susclientes y dé un paso adelante para evolucionar día con día. Siempre con el único objetivo de darle un bien a la empresa y con la intención de que cuente con un mejor funcionamiento y con otro objetivo, que dicho sistema de control administrativo se quede permanente hasta que este se renueve o se actualice.
Estas son las principales intenciones del proyecto, pues desde un principio lo que estaba bien...