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Flexibilidad con Scrum
Principios de diseño e implantación de campos de Scrum

Apuntes, conceptos y principios para diseñar, implantar y
gestionar proyectos ágiles y equipos multidisciplinares.
Juan Palacio

Título
Flexibilidad con Scrum

Autor
Juan Palacio

Imagen de Portada
Carlo D.C.

Edición
Octubre – 20081
Noviembre - 2007

Impresión

Versión impresa, disponible enhttp://www.lulu.com

Derechos

http://www.safecreative.org/work/0710210187520
Las condiciones en las que se puede usar y distribuir este trabajo están registradas y
se pueden consultar en Safe Creative

1

Fe de errata. Dice “Octubre 2008”, debe decir “Octubre 2007”

A Ana

Del mismo autor
Si compartes una visión de los modelos de procesos, las prácticas y la
agilidad paraempresas del conocimiento, flexible y global: cubriendo a
toda la organización, no sólo a la gestión del proyecto o las buenas
prácticas de programación…
Si cuestionas tu propio conocimiento, desconfías de las soluciones de
marca y las verdades absolutas.
Te invito también a estos dos proyectos de conocimiento abierto, a los
que doy forma por la afición de aprender y el gusto por compartir yayudar.

Mi blog sobre gestión de proyectos y organizaciones

http://www.navegapolis.net

La ilusión de dar forma a una plataforma de formación y un recurso
educativo abierto para formación profesional continua y acreditación
libre: basada sólo en el conocimiento y la profesionalidad.

http://www.scrummanager.net/ok

Contenido

Contenido 1
Prólogo 11
FORMATO Y ORGANIZACIÓN DEL LIBRO14
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIMENSIÓN PREDICTIVA Y
DIMENSIÓN ÁGIL. 17
Gestión de proyectos predictiva 19
¿QUÉ ES UN PROYECTO? 19
ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 21
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA (CLÁSICA)
24
Patrón de trabajo de la gestión predictiva: 24
ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 25
ERRORES FRECUENTES DE ENFOQUE EN LA GESTIÓN PREDICTIVA
26
Los sub-productos noson “deberes” 28
Gestionar no es controlar 28
La cultura de cumplimiento es contagiosa 29
El nuevo escenario 31
VELOCIDAD 31
INCERTIDUMBRE 34

2 Flexibilidad con Scrum.
Campos de Scrum: nuevo modelo para el nuevo escenario 37
Diferencias entre el “campo de Scrum” y el modelo clásico de desarrollo. 40
CARACTERÍSTICAS DE LOS CAMPOS DE SCRUM. 41
1.- Incertidumbre 42
2.-Auto-organización. 42
3.- Fases de desarrollo solapadas. 43
4.- Control sutil 44
5.- Difusión del conocimiento 45
Nuevos principios: el manifiesto ágil 47
ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA
DESARROLLAR SOFTWARE… 47
EL MANIFIESTO ÁGIL 48
Los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas.
48
El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva 49La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual 50
La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan 50
LOS PRINCIPIOS DE MANIFIESTO. 51
Gestión ágil de proyectos 55
INTRODUCCIÓN 55
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ÁGIL 56
Valor 56
Reducción del tiempo de desarrollo 58

Contenido

Agilidad y flexibilidad 59
Resultados fiables 60
PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTODE LA GESTIÓN ÁGIL 60
ESTRUCTURA ÁGIL DE SCRUM. 61
1.- Concepto 62
2.- Especulación 62
3.- Exploración 63
4.- Revisión 63
5.- Cierre 63
Gestión, ¿predictiva o ágil? 65
INTRODUCCIÓN: HAY DOS FORMAS DE VIAJAR 65
¿ÁGIL, CLÁSICA, PREDICTIVA…? 66
PREMISAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 67
CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 68
HAY OTRAS PREMISAS 68
1.- ¿El objetivode cualquier proyecto siempre es: producto, costes y fechas
planificadas? 69
2.- ¿Todos los proyectos comparten los mismos patrones de ejecución? 69
Por las circunstancias de negocio del cliente 71
Por las circunstancias del proyecto 72
Por las circunstancias de la organización suministradora 76
MANAGEMENT EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE 79

3

4 Flexibilidad con Scrum.
Modelos y...