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Estados de animos y recuerrentes
Existe una distinción, a veces muy sutil, entre emoción y Estado de Animo, para el
coaching ontológico. Consideramos la Emoción como un estado puntual, reactivo y
causado por un acontecimiento que normalmente precede inmediatamente en el
tiempo. Cada vez que experimentamos una interrupción (quiebre) en el fluir de la vida,
se producen emociones.Un quiebre siempre implica un cambio en nuestro espacio de posibilidades. Lo que
antes creíamos posible, puede no serlo ahora. Cada vez que juzgamos que nuestro
espacio de posibilidades ha cambiado, sea positiva o negativamente, estamos
enfrentando un quiebre y lo asociamos a una emoción.
Por el contrario, el estado de ánimo es una emocionalidad que no remite
necesariamente a causasespecíficas y que, normalmente, no podemos relacionar con
acontecimientos determinados. Los estados de ánimo viven en el transfondo desde el
cual actuamos. Estemos donde estemos y hagamos lo que hagamos, siempre
estamos en un determinado estado de ánimo, que comúnmente no elegimos ni
controlamos. Una vez en él, nos comportamos dentro de unos parámetros específicos.
Por eso decimos que losestados de ánimo y las emociones condicionan nuestro
actuar. Por este motivo, solemos decir que los estados de ánimo nos tienen a
nosotros, nos convertimos en nuestros estados de ánimo.
Las diferentes épocas del año, los días de la semana, diversos momentos de nuestras
vidas, la situación atmosférica... Todas estas circunstancias y muchas otras, tienen la
capacidad de teñir nuestro estadode ánimo personal y condicionarlo. Factores como
el tiempo, la edad, el lugar en el que nos encontramos, el momento del día...
intervienen y modifican nuestro estado de ánimo.
-LENGUAJE
La sociedad que aparece descripta en la novela es un pueblo corrompido por los prejuicios, la impotencia, la corrupción, el machismo puro, el conservadorismo, y la indiferencia ante la desgracia ajena. Laincompetencia de las autoridades, los que creen que saben y no saben, los que obligan a hacer al que no sabe lo que no sabe. El cura que realiza una autopsia. El alcalde a quien se le ocurre mantener al cadáver en la mesa de la sala. 
La mujer, mientras tanto, está totalmente rebajada al nivel de una propiedad del hombre, un objeto bonito con el cual casarse y tener hijos. Pero si se descubría queésta había sido de alguien más, perdía su honra para siempre, al punto de tener sus familiares el derecho de matar al hombre que la había poseído. El honor, el honor que sólo la mujer podía perder de esta manera, mientras que el hombre tenía todo el derecho de acostarse con prostitutas. Aunque Bayardo San Román, los hermanos Vicario y muchos otros pudieran haber tenido parte de la culpa, fueronellos, el honor machista, los prejuicios inútiles y la mediocridad de la impotencia los que verdaderamente mataron a Santiago Nasar. Fueron ellos, aquellos parásitos de la sociedad, los que cometieron el crimen. Y no los hermanos de la novia devuelta. 




















OPV
Las personas difíciles funcionan, a menudo, como dinamita emocional y agotan la vida emotiva del Líder,cuya principal función es, precisamente, manejar adecuadamente, las relaciones personales.

¿Alguna vez has tenido que vivir, compartir o trabajar con una persona difícil, o con gente difícil?

Si no tienes claro el significado de personas difíciles, a continuación te presento algunos de los tipos de personas difíciles que encontrarás en tu vida como Líder.

Las personas difíciles puedenclasificarse dentro de las siguientes categorías:

Rudas
Irascibles o con rabia
Enojadas
Hostiles
Groseras
Agresivas
Controladoras
Estresadas
Negativas
Si tu respuesta es positiva, entonces, al tratar con gente como la indicada en el grupo mencionado anteriormente, tendrás que, irremediablemente, involucrar tus emociones.

¿Cómo puede el Líder aprender a ser emocionalmente distante o a...