JJJJJJJJJJJJSASSS



1. ORGANIGRAMA
1.1 MISIÓN, VISIÓN, VALORES

MISIÓN
Somos una empresa textil con proyección nacional, sólida y estable. Diseñamos producimos y comercializamos artículos para caballero, reflejo del esfuerzo del grupo humano, brindando el más alto grado de satisfacción a nuestro cliente, con los precios más bajos del mercado.

VISIÓN
Trabajamos unidos para ser la mejor empresa en laindustria textil, con el fin de lograr en un plan a corto y mediano plazo el más alto posicionamiento en los mercados nacionales con productos de inmejorable calidad y diseño, cumpliendo con los más altos estándares de servicio buscando la satisfacción total de nuestros clientes.






VALORES

LIDERAZGO: liderar el mercado es nuestra prioridad en base a nuestras competencias.COMPETITIVIDAD: estamos trabajando bajo tiempos y expectativas.
TRABAJO EN QUIPO: trabajamos integrados en un solo objetivo para lograr calidad y superación.
RESPONSABILIDAD: dentro de nuestra empresa es un valor que nos ha llevado al lugar en donde estamos.
HONESTIDAD: una empresa clara en sus procesos para con sus trabajadores y con la sociedad.
CALIDAD: ante todo la calidad de producto terminado esprioridad.
COMPROMISO: los trabajadores cuentan con sentido de compromiso para con sus trabajadores.
LEALTAD: lealtad es parte de nuestro compromiso con los clientes.





1.2 LISTADO DE PUESTOS (POR ÁREA EN ORDEN JERÁRQUICO)
*DIRECCIÓN GENERAL
*JEFE DE PLANTA
*SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
-OPERARIOS
-CARGADORES DE BULTOS
*MECÁNICOS
*JEFE DE CORTE
-CORTADORES
-TENDEDORES
-TRAZADO-AUDITOR
-HABILITADORES, CORETE, CINTA
*JEFE DE ALMACÉN DE CORTE
-AYUDANTES GENERALES
*SUPERVISOR DE AUDITORÍA
-AUDITORES
-MAQUILA
*SUPERVISOR DE EMPAQUE
-EMPACADORES
-AYUDANTES GENERALES
*PERSONAL ADMINISTRATIVO
*SISTEMAS
*SUPERVISOR/HABILITACIONES
-AYUDANTES GENERALES
*EMPAQUE
*LIMPIEZA

1.2 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE CADA PUESTO

*DIRECCIÓN GENERAL
Designar todas lasposiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánejecutando correctamente.
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones odiferencias.
Coordinar con la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales,  resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.
Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros.

*JEFE DE PLANTA
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

*SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
Persona con alto liderazgo, proactiva, con capacidad para trabajo bajo presión, de temperamento estable, organizado.
Alta capacidad para planear y programar recursos.
Habilidad para manejo y administración de personal,capacidad de análisis y facilidad para la toma de decisiones.
Generación y supervisión de órdenes de producción.
Garantizar el cumplimiento de las metas establecidas.
Planeación de la producción.
Manejo de indicadores y de inventarios.
Se ocupa de supervisar el personal, del proceso de producción y las materias primas.
Implica saber sobre cómo administrar el personal haciendo equilibrio con los...