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1.¿Por qué es importante la estructura organizacional?
La estructura organizacional es un marco que preparan los gerentes para dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
2.¿Qué es la división del trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y sus desventajas?
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos.Esto se conoce como la división del trabajo.

La división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad. Por con siguiente, fomenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo.

Además, como crea una serie de trabajos, las Personas pueden elegir puestos, o ser asignadas a aquellos, que se ciñan a sus talentos eintereses. Muchas personas piensan que el origen de la civilización se puede atribuir al desarrollo de la especialización, que dio a la humanidad los recursos para desarrollar las artes, las ciencias y la educación.

La especialización del trabajo también tiene desventajas. Si las tareas se dividen en pasos pequeños y discretos y si cada trabajador sólo es responsable de un paso, entonces esfácil que se presente la enajenación; es decir, la ausencia de una sensación de control. Karl Marx consideraba que este tipo de enajenación tenía su raíz en la estructura de clases de la sociedad.

Como usted bien sabe, a partir de sus propias experiencias, el aburrimiento puede ser un producto secundario de las tareas especializadas que se tornan repetitivas y poco gratificantes en lo personal.3. ¿Qué muestra un organigrama?
Describe la forma en que se divide el trabajo.
En un organigrama, los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales que llamamos departamentos.
4. ¿Cuáles son las consideraciones fundamentales para elegir el tramo de control de la administración?
El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos quedependen, directamente, de un gerente específico. Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica quién depende de quién. Estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama.
El resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratosque se conoce como jerarquía.

5. ¿Cuál es la diferencia entre cadena de mando y tramo de control?
El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico. Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un planque especifica quién depende de quién. Estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama.
6. Exprese el concepto de unidad de mando
Un subordinado debería tener sólo un superior ante quien fuera directamente responsable. Nadie debería reportarse a dos o más jefes. De lo contrario, un empleado tendría que verse ante peticiones conflictivas o prioridades devarios superiores.
7. ¿Cuál es la diferencia entre autoridad de línea y autoridad de staff?
Los autores clásicos distinguieron dos formas de relaciones de autoridad: la autoridad lineal y la autoridad staff. La autoridad lineal es la autoridad que permite a un administrador dirigir el trabajo de un empleado. Es la relación de la autoridad del empleador-empleado que se extiende del nivel superior dela organización al escalafón más bajo siguiendo la cadena de mando.
Algunas veces el término lineal se usa para diferenciar a los administradores de línea de los administradores staff. En este contexto, la línea enfatiza a los administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales. En una empresa de manufactura, los administradores...