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Mary Jane plantea la pregunta ¿por qué no se puede escoger el trabajo?.....si se puede pero existen variables que rodean el hecho, como responsabilidades. Sin embargo, si podemos elegir la actitud,le explica Lonnie. La idea es fomentar la actitud positiva.
Lonnie le cuenta que trabajar en un ambiente donde no es agradable, es difícil, por lo que todos dieron lo mejor de sí para el resultadofinal positivo. El cambio se llevó al cabo de un año.
El mismo le explico que fue un caso difícil y le da a conocer que existen cuatro ingredientes para el éxito. El primer ingrediente: laactitud……Ahora queda esperar los resultados.
Al principio le faltaron fuerzas para comenzar el cambio, ella lo atribuyo a su falta de confianza. Sin embargo, en forma de epifania se da cuenta que las necesidadesde la organización y nuestras propias necesidades como trabajadores son las mismas: creatividad, pasión, flexibilidad y entusiasmo. Se da cuenta que perdió la Fe en su habilidad y sentía miedo alfracaso. Su conclusión, es que liderar un cambio es arriesgado pero también lo es no hacer nada. La primera que tiene cambiar la actitud es ella, y elige tener fe, pase lo que pasen y convertirse en unlíder positivo.
PLANES DE MARY JANE: Escoge tu actitud.
1) Convoca una reunión y di lo que piensas.
2) Busca un mensaje que transmita la noción de elegir una actitud de una manera y todo el mundopueda entender y personalizar.
3) Da motivación.
4) Persiste con fe.
Les plantea a los empleados la imagen que dan al resto de los departamentos calificándolos como “vertedero de energía toxica”.Planteando un cambio para que esto no siga ocurriendo: elegir nuestra actitud hacia el trabajo. Los trabajadores entendieron el mensaje plenamente y ya al comienzo se notó el cambio, todos tenían unpensamiento positivo con respecto a esto.
Gracias a una visita dominical con sus hijos al mercado, para poner al día a Lonnie de los resultados de la reunión con sus empleados, al momento de...