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CONTROL DE GESTIÓN

LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN

Cambio

Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

Los cambios se están presentando: rápidos, profundos, irreversibles y volátiles, tales como:

GlobalizaciónEconómica (CE, Mercosur, C. Andina, TLC, etc.).
Transformación Política (Rol del Estado en la economía).
Revolución Tecnológica.
Exigencias del consumidor.
Conciencia Ecológica.

Los cambios que han dado las empresas más exitosas del mundo:

Sesgo hacia la acción.
Cercanía al consumidor.
Autonomía y espíritu empresarial.
Productividad a través de la gente.
Empuje mediante valores.
Quedarsecerca del negocio que se conoce mejor.
Diseño organizativo simple.
Propiedades de flexibilidad y firmeza simultáneamente logradas.








Indicadores de Gestión y Gerencia
La Planificación Estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice (gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente:



PlanificaciónEstratégica
Es el proceso de reflexión aplicado a la actual Misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. Permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
La Planificación Estratégica es un proceso sistemático y organizado, conducido sobre la base de una realidad que permite decidir anticipadamente:
¿Qué tipo de esfuerzos deplanificación deben hacerse?
¿Cuándo y cómo deben realizarse?
¿Quién los llevará a cabo?
¿Qué se hará con los resultados?
Proceso continuo, específicamente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que el entorno o medio ambiente donde se desenvuelve la empresa, no es estático. Es decir, cambiante.



Objetivos de la Planificación Estratégica
Conseguir ventaja competitiva: Diferenciapositiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.
Adaptación al medio ambiente.
Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.
Utilización óptima de los recursos.
Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben serconsiderados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
La Planificación Estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de laorganización.
Consecución de metas.
Agregación de valor a la empresa.

Importancia de la Planificación Estratégica
Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, le es más básico imprimirles dirección y propósitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales.
Entre los aspectos que hacen importante la Planificación Estratégica se encuentran:
Aceleración delcambio tecnológico.
La creciente complejidad de la actividad gerencial.
Creciente complejidad del ambiente externo.
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.


El Proceso de Control
Desde el punto de vista Administrativo o Gerencial, que es nuestro campo de interés, el control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades se realicen deconformidad con el plan.


Control de Gestión
Es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia.

Control de Gestión es "la intervención inteligente y sistemática realizada por personas sobre el...