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La competitividad de las empresas está ligada a su desempeño de largo plazo y a su relación con la industria y sus competidores. Pensar en una empresa como competitiva es equivalente a pensar que se encuentra en una dinámica en la que se revisan de manera recurrente las condiciones con las que la pierde o genera valor.
Como la competitividad (y no la simple comparación) es un fenómeno delargo plazo, es necesario entender cómo es posible crear valor de manera constante, y para eso es un requisito contar con una estrategia que le permita a la empresa cumplir con sus objetivos.
De acuerdo con Thompson et al. (2009), la estrategia consiste en los movimientos competitivos y manejo del negocio que usan los administradores para acrecentar el negocio, atraer y satisfacer consumidores ycompetir exitosamente mediante las operaciones con las que se alcancen las metas organizaciones. Es, según Porter (2008), un ajuste entre las actividades de la empresa o, más generalmente, una teoría sobre cómo generar ventajas competitivas (Barney y Hesterly; 2010.)
Así, cuando la estrategia va de la mano de un modelo de negocio que crea, genera y capta valor, la empresa se vuelve más competitiva.Esto es, un modelo de negocio que está dirigido estratégicamente se puede convertir en un modelo de negocio competitivo en el largo plazo.
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Gobierno Corporativo y accionistas:Responsabilidad de los órganos de gobierno, aplicación de normatividad, código de ética, aseguramiento, revelación de información y transparencia.El uso de este tipo de medios, ha facilitado el seguimiento del desarrollosustentable de las empresas y la difusión de las perspectivas sobre el mismo. Hemos entrado en una era de "transparencia radical"
Lugar de trabajo sustentable:Ubicaciones, planta física, ergonomía, espacio de trabajo virtual, edificios verdes, gestión ambiental y de residuos, eficiencia de la productividad y las emisiones de energía, utilización de transporte para empleados
Recursos humanossustentables: Administración de los recursos humanos para mantener la fuerza laboral y la satisfacción de los empleados a través del aprendizaje organizacional, la adecuada remuneración, programas de beneficios y servicios a la comunidad.
Productos/servicios sustentables:
Fomentar las relaciones con los clientes y la innovación de productos y servicios utilizando recursos financieros, tecnológicos,naturales y sociales de una manera eficiente, eficaz y económica a largo plazo. Las empresas deben definir e implementar estrategias, objetivos y acciones que alineen la visión corporativa
a prácticas sustentables, y a la vez que consideren como principal vector la sustentabilidad
para el entorno del negocio. Lo anterior exige la capacidad de integrar los sistemas
y procesos internos con losintereses de los grupos que impactan o son impactados
Por ejemplo, compuestos orgánicos versus sintéticos, gestión de residuos y de la contaminación, y diseño de productos sustentables, entre otros. Procesos de negocio sustentables:
Aplicación de prácticas sustentables en los procesos de negocio de la entidad,
así como prácticas de responsabilidad social

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La falta de conexiónentre las estrategias y las acciones sustentables puede provocar el detrimentode recursos valiosos, así como la pérdida de credibilidad de la empresa frente a los colaboradores y el mercado.

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Sin embargo hay empresas que están apoyando el tema de la sustentabilidad. Banco Santanderpor ejemplo, el más grande de España, estableció un extenso programa de microcréditos en Latinoamérica,suministrando créditos a bajo costo a agricultores, mujeres emprendedoras y a otros grupos, así como patrocinando talleres de capacitación para las microempresas.Shiseido, una compañía japonesa de cosméticos, ofrece un seminario de belleza gratis para varios grupos de personas desfavorecidas, incluyendo pacientes de hospitales, personas con problemas cutáneos y adultos mayores En los casos mencionados...