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RESUMEN CAPITULO N°1: ADMINISTRACION
Organización: Dos o más personas que trabajan juntas, de manera estructurada (puede ser formal e informal) para alcanzar una meta o una serie de metas especificas. Una meta es el Fin que pretende alcanzar una organización, estas por lo general poseen más de una meta; son elementos fundamentales en dichas organizaciones sin una meta ninguna organizacióntendría razón de ser. Todas las organizaciones tienen un programa para alcanzar dichas metas denominado “Plan”, si no posee un plan ninguna organización podrá ser efectiva. Las organizaciones deben adquirir y asignar los recursos que necesitan para alcanzar sus metas.
Administración: Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usarlos recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas. Si las organizaciones no poseen una administración eficaz es probable que fracasen. Es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan.
Gerente: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar susmetas. Los gerentes de todas las organizaciones tienen la misma responsabilidad básica: servir para que otros miembros de la organización establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos
¿Por qué estudiar la administración y las organizaciones? : * Vivir el presente * Edificar el futuro ¨* Recordar el pasado
La administración es una especialidad que trata de las cuestiones referentes altiempo y las relaciones humanas que se presentan en las organizaciones, Consta de varios elementos:
La admin Representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado ni el presente
La admin Ejercita en una época historia concreta y es el reflejo de ella
La admin Es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo
La importancia de las relacioneshumanas también entraña varios conceptos:
Los gerentes actúan Mediante relaciones que son vía de dos sentidos, una de las partes está sujeta a la influencia de la otra
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas para bien o para mal
Los gerentes hacen juegos malabares con muchas relaciones al mismo tiempo
El éxito de una organización paraalcanzar sus objetivos y satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida del gerente, la buena actuación de los gerentes es:
Desempeño gerencial: Medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados
Desempeño organizacional: Medida de la eficiencia y la eficacia de la organización, grado en que alcanza los objetivos acertados.Eficiencia: capacidad de reducir al mínimo los recursos usados (Mano de obra, materiales y tiempo) para alcanzar los objetivos de la org”hacer bien las cosas”
Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados “hacer lo que se debe hacer” Implica elegir las metas acertadas. Es la clave del éxito en una organización, antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente debemos estar segurosde que hemos encontrado algo acertado para hacer.
Proceso administrativo: La administración es el proceso de planificar organizar dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales con el propósito de alcanzar metas establecidas para la organización. Un proceso es un método sistemático para manejar las actividades. Sehabla de la administración como un proceso para destacar el hecho de que todos los gerentes desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Planificar: Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. Implica que los administradores piensan con anticipación en sus metas y acciones y se basan sus actos en algún método,...