Jkhk

[pic]

¿Qué es una competencia?

En el ámbito de la creación de empresas una competencia se define como:
“El conjunto de actitudes, destrezas, habilidades y conocimientos requeridos para ejecutar con calidad determinadas funciones que tiene que desarrollar un emprendedor en su proyecto empresarial”

Las 7 competencias que debe tener un emprendedor

Un emprendedor de éxito deberá poseerun buen nivel en las siete competencias que se presentan a continuación:
• 1. Liderazgo y Coaching
• 2. Espíritu Emprendedor
• 3. Trabajo en Equipo
• 4. Relaciones Interpersonales
• 5. Habilidades de Gestión
• 6. Excelencia Orientada al Logro
• 7. Orientación al Servicio - Cliente
Es decir, no solamente es necesaria una buena idea de negocio, y que ésta esté biencontrastada con el mercado, sino que también será de vital importancia que el promotor tenga adquiridas y trabajadas estas 7 competencias, para minimizar el riesgo del fracaso.
Cada una de las competencias viene acompañada de una definición y 4 niveles de cumplimiento: así el nivel 1 supone el nivel más bajo de cumplimiento y el nivel 4 supone el nivel más elevado de consecución. En cada uno deestos niveles existe dos graduaciones, A y B, que corresponden a una mayor (B) o menor (A) intensidad dentro del mismo nivel.
Estas definiciones y gradaciones vienen acompañadas por una relación de competencias asociadas

Liderazgo y Coaching

[pic]subir
Influencia y guía a los miembros de su equipo, buscando conseguir resultados a través de la delegación y/o implicación de los mismos. Ellosupone el comunicar y clarificar objetivos y responsabilidades, fomentar la cooperación entre los distintos roles, potenciar el desarrollo personal de sus colaboradores y realizar el seguimiento para impulsar la mejora continua.
Gana el compromiso y respeto de los colaboradores. Les anima, estimula a conseguir los objetivos. Reconoce sus logros y méritos tanto individuales como grupales.Desarrolla capacidades a través de las personas para hacer mover y transformar la organización desde las posiciones actuales hasta los objetivos.
Nivel1
Intenta delegar, aunque tiende a asumir de forma personal ciertas funciones, trata de clarificar situaciones confusas y ofrece un feedback poco sistematizado.
Nivel2
Dirige utilizando su capacidad de convicción y tacto, aunque se maneja mejor en elplano individual que de grupo a la hora de clarificar las responsabilidades e interrelaciones o dar feedback.
Nivel3
Clarifica objetivos y roles y genera en su equipo sentido de pertenencia y cohesión como equipo, reconoce los logros y promueve oportunidades de aprendizaje y desarrollo en su equipo.
Nivel4
Promueve cambios, gestiona las resistencias naturales y desarrolla una visión de futuroque genera compromiso. Evalúa y planifica la carrera profesional de acuerdo a las necesidades de empresa y el potencial de los colaboradores.
Competencias asociadas/similares:
1.- Coaching
Implica un esfuerzo genuino por favorecer el aprendizaje y desarrollo de los demás, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización, mediante acciones e instrumentosadecuados.
2.- Ser íntegro
Incluye conductas de integridad y ética profesional.
3.- Delegación
Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones, y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
4.- Liderazgo con el ejemplo
Competencias reconocidas por sus iguales y por la jerarquía. Protagonista consciente de su papel y responsable ante suempresa.
5.- Responsabilidad
Hace referencia al compromiso, a un alto sentido del deber, al cumplimiento de las obligaciones en las diferentes situaciones de la vida.
6.- Entusiasmo
Es la energía y la disposición que se tiene para realizar una labor particular. Es la inspiración que conduce a alcanzar lo que se desea.
7.- Animar y Motivar
Es el conjunto de pensamientos que están relacionados con...