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semana objetivos contenido Plan de evaluación

1
Comprender y analizar los factores climáticos partiendo de la centralización básica Factor climático Procedimiento
Trabajo escrito con defensa %
25%
(5 ptos)
Fecha
29-09 al
10-10-14

2 Identificar los tipos de vegetación existente reconociendo sus características Principales tipos devegetación
Y sus características Taller grupal
Tríptico 25%
(5ptos) 13-10 al 24-10-14
3 Conocer el perfil del suelo y sus tipos, analizando cada una de las partes que lo estructuran Perfil del suelo
Tipos de suelos Trabajo escrito y exposición 25%
(5ptos) 27-10 al 07-11-14
4 Fomentar la responsabilidad de los alumnos mediante el cumplimiento de actividades asignadas Valores éticosy sociales Observación elaborar un mural (en grupo) 10%
(2ptos) 10-11 al 21-11-14
5 Prueba de lapso 30%
(6ptos) 24-11 al 28-11-14

6 Revisión de libreta Tolas las actividades buena presencia 15%
(3ptos) 17-11 al 21-11-14
Plan de evaluación geografía general
TRABAJO INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACION
Generalidades
El diseño de organizaciones implica fundamentalmenteestablecer la interrelación que presentan los “principios de organización” al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos “ principios” ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
Principios
Lyndal F. Urwick estableció un conjunto de principios fundamentales es 1938, que aún considerados como una de las principales guías para elestablecimiento de una correcta organización:
• La organización debe ser una expresión de los objetivos.
• La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares deben ser requeridas en lo posible.
• La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de toda organización.
• La máxima autoridad debe descansar en el ejecutivo, el jefe másalto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
• La definición de cada puesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad y relaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento de todos los miembros del grupo.
• La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación de sus subordinados, es absoluta.
• La autoridad debe tener unaresponsabilidad correspondiente.
• Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna persona debe supervisar más de cinco.
• Es esencial que las distintas unidades de organización se mantengan en proporción a su autoridad y responsabilidad.
• Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas técnicas o aplicaciones.
Estos preceptos en los que se funda todaorganización, han sido materia de estudio constante, por lo que cabe hacer un señalamiento más amplio de los mismos adicionándose otros principios o elementos que pueden ser tomados en consideración para el establecimiento de toda organización:
• Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido y claro, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo.
Para que una organizaciónsea eficaz, requiere que su objetivo o meta principal sea claro y la consecución del mismo esté apoyado por un plan de organización que mantenga las políticas para llevar a cabo la acción.
• La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente. La autoridad no se puede concebir separada de la responsabilidad, es decir separada de la sensación en que se fundamenta lafrase siguiente: “La obligación de rendir cuentas por cumplimiento de los deberes”, o como lo expresa Mary Parker Follet: “Donde quiera que se ejerza autoridad, surge responsabilidad”.
La autoridad es el corolario de la responsabilidad y deberá asegurar que ésta sea comprendida por la persona que le ejerce y por los demás miembros de la organización.
• La delegación de la autoridad deberá...